第03版:焦作/ 中站区丨焦煤视窗 上一版3  4下一版
人大代表、许衡街道东王封村
党支部书记靳有利
人大代表、倍耐力轮胎焦作有限公司
副总经理罗永仁
政协委员、区卫生健康委
党组书记、主任王文生
政协委员、中原银行中站支行
行长关平
中站区十四届人大五次会议召开
政协中站区九届四次会议举行
焦煤集团加强价格监管助力扭亏增盈
“六到位”确保两会期间安全生产
图片新闻
多措并举拧紧两会期间生产“安全阀”
首个智能化工作面顺利贯通
 
   
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3上一篇  下一篇4 2020 年5月23日 星期 放大 缩小 默认        
投入最优化 效益最大化
焦煤集团加强价格监管助力扭亏增盈

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  本报讯(通讯员李帅群)为推动企业扭亏增盈,近年来,焦煤集团以提升经营管控能力为着力点,持续加强采购、销售、租赁、修理和工程项目等价格监管,做到上下联动、精准对接,确保资金投入最优化,企业效益最大化,助力企业高质量发展。

  强化询价估价,基础更实。焦煤集团坚持围绕“以市场为导向,提升企业内部管理水平”主题,全面实行价格监管询价对标管理机制,严格询价管理,加强事前管控,按照有招必询和一事一询价工作原则,把握重点,强化询价对标效果运用,并实施“三对比一调整”价格监管模式,对标历史、对标中标、对标市场,合理设置拟采购标的物市场预估价格,为高质低价采购奠定基础,有效控制和降低采购资金投入。同时,焦煤集团还加强公司、矿厂两级管控和“三横三纵”网格式价格监管体系构建,实现基层单位“抓询价、抓执行、抓监管”和公司层面“抓落实、抓监管、抓制度”,切实夯实价格管控基础。2019年,焦煤集团通过落实询价监管,压减计划金额4807.98万元,实现了物资采购“买”出效益2344.44万元、“修”出效益885.59万元。

  强化动态监管,效果更好。焦煤集团推行实时监督、重点管控工作模式,一方面组织各单位成立价格监管部门,安排专职人员或兼职人员做好日常价格实时监管工作,定期开展价格监管动态检查和专项调研,做好流程监管、动态体检和定期会诊工作,及时查出问题,抓好整改落实;另一方面加快推进信息化平台建设,全面推动建设工程、服务、货物采购、产品销售、资产租赁、设备修理、物资处置等价格信息系统的集成应用,促进实时监测、动态监督、对标管理,确保“堵漏洞、防风险、降成本、见效益、促提升”管控目标的实现,增强价格监管实效性。

  强化问责考核,落实更细。焦煤集团注重强化价格监管效能管控机制建设,大力实施“责任清单+职责承诺”和“责任追究终身制”管理,严格进行价格监管效能考核,有效督促计划管理、价格监管、招投标、合同管理、验收管理、货款支付、效果评价等全过程、全方位管理责任落实。此外,焦煤集团还坚持问题导向,以抓典型为突破口,以询价对标为关键点,以强化问责为手段,以管理提升为目标,将监管过程中检查出的问题进行及时反馈和跟踪落实,对问题整改落实不到位及弄虚作假的单位和个人,进行严肃执纪问责,倒逼各级责任落细落地,全面提高管控效能。据了解,焦煤集团2019年共计开展价格监管专项调研22次、动态检查57次,共计查出问题120余条,堵塞管理漏洞60余处,避免直接经济损失420余万元。

 
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