本报讯 近日，博爱县质监局组织质检、安监、标准计量等相关部门人员，深入伊赛公司年产3000吨熟食牛肉制品生产加工项目建设现场，帮助企业进行特种设备、化验室仪器等大型设备安装联调。该县质监局局长王建伟要求工作人员，以“质监局服务好、企业发展就好”的服务理念，帮助企业解决项目建设难题，确保项目顺利投产。这是该县转变领导方式、优化发展环境的一个缩影。

  “博爱县以企业创造财富、政府营造环境的理念，跟踪服务、上门服务，为项目早落地、早建设、早见效提供全方位的优质服务，促进了项目又好又快建设。”该县县委书记葛探宇说。

  强化政策支持，是服务项目建设的关键。该县在安排建设用地时，对省、市、县三级重点项目给予倾斜，优先安排用地指标、优先办理供地手续，建立了重点项目审批与资金筹集联动机制，通过完善重点项目融资推介、联席会议等制度，搭建银政企合作共赢平台。同时，该县设立了项目发展基金，对完成10亿元以上项目前期工作的费用，由县项目发展基金承担50%；完成5亿元以上项目前期工作的费用，由县项目发展基金承担30%；完成3亿元以上项目前期工作的费用，由县项目发展基金承担20%，鼓励引导企业加大前期项目投入力度，充实项目库，做到规划一批、论证一批、实施一批。

  完善推进机制是服务项目建设的重心。该县深入开展“项目建设年”活动，将项目建设和服务纳入县委、县政府目标管理体系，由县发改委牵头，把全年项目建设和服务目标任务进行分解，明确责任单位、具体责任人，严格督察考核，确保各项工作任务落实。同时，该县继续实行县级领导联系服务重点项目制度，每名县级领导至少分包一个重点项目，并建立重点项目“四个一”服务机制，即一个项目、一名领导、一个牵头部门和一个服务小组，及时协调解决重点项目推进中出现的各种困难和问题。另外，该县还进一步完善项目建设联审联批制度、项目建设例会机制、“三提前”服务制度、重点项目集中观摩点评机制、重点项目建设督察通报制度、“三级督察”和“三步问责”工作机制、优化项目建设环境长效机制，真正实现用硬手段优化软环境。

  行之有效的服务，使一批项目落地生根。3月30日，投资36.2亿元的莱恩公司年产20万吨子午胎用钢帘线项目、投资10亿元的华智公司标准厂房及年产2000万平方米外墙装饰板项目等10个重点项目集中开工；投资19.2亿元的好友公司年产2×500万套半钢轿车子午胎项目二期、投资3.6亿元的赛尔公司年产500万套车轮等45个续建项目已掀起建设高潮；裕华公司年产7.5万吨压延太阳能电池封装玻璃等项目已建成投产。

  据该县发改委有关负责人介绍，今年该县共安排重点项目108个，总投资237.2亿元，当年计划完成投资71.9亿元，其中1亿元以上项目47个。截至3月底，该县108个重点项目累计完成投资3.9亿元。

  （王晓波）