本报通讯员 任建庭

  4月20日，笔者慕名前去采访沁阳市电业局局长、省电力公司第三届十大杰出青年寇建涛。当谈起下一步工作思路时，他信心十足地说：“今年，沁阳市电业局将以‘效益和品牌建设’为中心，继续灌输和合思想，增强忧患意识，深入实施标准化管理、项目管理、绩效管理三大管理工程，全面提升企业的核心竞争力。”

  进德自奋 宝剑锋从磨砺出

  2006年，28岁的寇建涛临危受命，成为焦作光源建安公司经理。面对经营困境，他迅速明确业务发展新方向，抢抓电力建设机遇，努力开拓外部市场。待王变电工程建设、健康元变电工程、焦作西500千伏变电工程前期建设……每个项目、每个方案都在他的辛勤付出下顺利实施。艰辛的努力换来了骄人的业绩，该公司当年主营业务收入超过前5年的总和。

  2009年，他被任命为修武县电业局局长，为尽快改变工作局面，他针对技术、管理等多个薄弱环节，组织成立攻坚组，亲自带队日夜加班，急、难、险、重任务现场都有他指挥战斗的身影。不到两年时间，该局的各项工作实现了质的跨越，并先后获得市级以上荣誉30余项，他个人也被授予河南省“青年岗位能手”、焦作市“十大杰出青年”等荣誉称号。

  2011年4月8日，他被调任沁阳市电业局局长。

  运筹帷幄 精于管理建新功

  接受过系统院校涉电MBA教育的寇建涛在修武县电业局工作期间，结合多年基层实践总结的经验，精心策划了攀登决策、凌云经营等6个管理团队，打破部室界线，实现部门之间无障碍协作；组建了农网改造升级工程、低电压治理等多个专业项目团队，通过项目化运作，企业管理模式得到变革；线损降到历史最低点，低电压得到有效治理，农改升级工程典型经验在省公司农电会上进行交流，110千伏夏庄、田庄、方庄3个输变电项目在2010年相继落地，结束了修武县多年无110千伏变电站建设项目的历史。他撰写的《项目管理的三控制》、《输变电工程项目风险管理研究》等多篇论文也在核心期刊上发表，中央电视台、《河南日报》等媒体分别对该局的管理经验进行了报道。

  情系员工 力促和谐求发展

  谈起家庭，寇建涛愧疚地说：“我欠家人的太多了，老人和孩子全靠妻子照顾着。”然而，他在关爱员工方面却倾注了全部的心血。

  在工作中，他倾力改善员工的办公条件，建立员工健康银行，办好基层所站餐厅，落实职代会提案，实施“四个关爱”，成立音乐、书画、摄影等文体协会。“虽然平时工作很辛苦，但是大家干劲十足、任劳任怨，那些和大家一起抢修、一起施工的岁月，让我永远怀念。”谈起和他一起工作过的同事，寇建涛动情地说。

  “青春即使短暂，也要像烟火一样，超越平凡，灿烂绽放，带给人们永恒的美丽回忆。”寇建涛如是说。