本报讯 “培训、激励、争先”三项管理机制齐头并进，不断激发员工潜能，使各类人才的聪明才智得以发挥。今年年初以来，河南煤化焦煤集团中马村矿坚持“人才兴企”战略，给力企业经济效益增长。

  抓培训，苦练内功。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，该矿制订了严格的培训计划，精心设计培训载体，形成主管部门牵头协调、专业部门分工负责、全员广泛参与的良好培训氛围。同时，该矿采用职工“点菜式”、“自助餐式”培训模式，教师现场演示，手把手、面对面指导，让员工在学中练、练中学，提高实际操作技能。该矿还按工种、岗位组织员工分层次进行专项实际操作培训，从中发现员工最迫切需要的知识点，有的放矢地进行培训。

  重激励，提升素质。该矿大力实施“素质提升工程”，将优秀人才纳入区队长、管理技术人员后备人才库，加强考核，定期更新；充分发挥经济杠杆的激励作用，重奖在岗位上贡献突出的员工，通过开展岗位练兵、技术比武等活动，对评选出的“首席技师”、“煤海之星”、“岗位能手”进行技术津贴奖励。在此基础上，该矿还鼓励员工从管理人才、技术人才、高技能操作工三方面选择发展，加快人才成长速度，激发员工学技术、练技能、提素质的持久热情，为员工施展才能、实现自我价值提供平台。

  勇争先，铺路搭桥。该矿积极开展创建学习型组织、争当知识型员工活动，通过赠书促学、岗位练兵、技术比武、导师带徒等形式，不断提高员工综合素质，精心打造了学习型、知识型、技能型、专家型的多能型人才队伍。目前，该矿已拥有本科以上专业技术人才110多名、各类专业职称的职工70人，有210名职工正在参加自费和公费深造。去年以来，该矿完成了311采区巷道布置、39101顶板抽采钻孔设计、19063运中溜煤斜巷改造等科技创新项目42个，直接创造效益数千万元。（宋国兴）