本报讯（记者高新忠 实习生刘英杰 通讯员严向兵）近日，记者在万方铝业股份有限公司采访时获悉，该公司设备维管中心电解体系积极开展“综合治理年”活动，该项活动结合工作实际，制定出了“定、分、考、严、稳、评”“六字管理法”，加强规范化管理，有效防范了事故的发生。

  “定”：确定工作目标，把目标层层落实到每个班组，深挖潜力；“分”：根据工作目标，实行安全责任制、节能领导责任制，班组长作为第一责任人，将责任分解落实到人，建立群体目标责任制；“考”：根据考核细则，实行10分制考核，每日以班组为目标实行分配考核，对每位员工进行综合打分考核，并依据绩效考核细则，进行奖金二次分配；“严”：管理从严，考核从严，在严中比服务、比质量、比专业素质；“稳”：管理、考核实施过程求稳，广泛听取职工意见，采纳职工建议，体现人性化管理，进而形成干群齐抓共管的合力；“评”：建立目标成果评价机制，加大对各个班组节能降耗、修旧利废、小改小革管理力度，奖罚严明，形成激励机制。同时，该公司认真接受客户的监督和评价，对出现的问题进行总结和改进，及时回馈处理结果。

  “六字管理法”的实施，增强了职工的责任意识和工作责任心，调动了职工学习新知识、新理论的积极性，为员工大胆创新、大胆技改建立了有效平台。目前，该公司每月实现技改项目2项，修旧利废备品备件10余套，节约成本近1万元，并加大了隐患的排查力度，提高了整体防范事故的能力。