要通过领导方式转变加快发展方式转变的步伐，具体到一个系统、一个企业，向哪儿转型升级？如何转型升级？国有武陟农场的经验给了我们极具现实意义的启发。

  启发一：从低附加值向高附加值转型升级，从高能耗高污染向低能耗低污染转型升级，从粗放型向集约型转型升级。

  相关例证——从种小麦、种粮食转变为种种子、卖种子，收益大增，单位产值成本大降；从依靠石化能源转变为依靠生物再生能源，并形成秸秆——沼气——有机肥的能源循环再生利用体系，能耗大降，环境改善，生产生活质量提高；从一家一户的包地单干转变为规划建设适应生态休闲观光旅游的现代农业种植格局，共享农地道路、水渠和集运设施，管理更为精细化，效益追求最大化。

  启发二：产业转型升级的关键是技术进步，在引进先进技术的基础上消化吸收，并加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系。

  相关例证——与河南农科院大众种业公司合作繁育高科技高产优质小麦良种“众麦”，拥有这一优良麦种的自主知识产权；与丰得康种业公司合作建立100亩含26个小麦优良品种的科技示范田，打造焦作市“小麦博物院”；与周麦专家郑天存合作繁育3000亩良种，抢占种子市场滩头；建立焦作市高科技小麦繁育中心，构建自己的科研技术体系。

  启发三：构建现代和谐的企业管理文化，发挥“人”在生产要素中的主导作用。

  相关例证——领导班子时刻胸怀“宗旨”、“责任”意识，立足实际，放眼未来，勇于担当，创新发展，以身作则，廉洁自律；干部队伍甘于奉献，团结务实，艰苦奋斗；修建连体住宅、假山亭榭，改善吃水和用气、用电条件，方便群众生活；弘扬正气，激励先进，严格制度，和谐管理，群众安居乐业……

  如果我们每个乡镇、部门、系统、单位都能够像武陟农场的领导班子那样务实勤勉、开拓勇为，都能像武陟农场的干部队伍那样积极工作、乐于奉献，都能像武陟农场的职工那样严守纪律、以厂为家，转型的道路就会变得通畅，步伐就会变得快起来！

  所以，向哪转？如何转？由人来说，更重要的是要靠我们一起来干！