本报讯（通讯员杨文豪）6月7日上午，集团公司月度调度视频会议结束后，焦煤集团迅速召开视频会议，落实集团公司月度调度视频会议精神。焦煤集团总经理张延明要求，全力推进各项工作，确保实现时间过半任务过半。

  张延明强调，在安全方面要做好以下六项工作：一是要以“安全责任，重在落实”为主题，以瓦斯治理为重点，以精细化管理为切入点，继续抓好安全生产工作。要加大隐患排查力度，同时对基层区队工作经验进行总结，使焦煤区队自治走上统一、有序的路子。二是要在现有的基础上，对区域瓦斯治理进行一矿一策的落实，要有计划、有节点，并在每周一的调度会上进行通报。三是要建立完善区域公司的安全监督机构，充实力量，着重抓好培训工作，对“五职”矿长和管理人员要有计划地开展培训。四是要把应急演练纳入到安全活动月中来，按要求制订出预案。五是要增加安全检查内容，加大对干部酒后上岗和值班、司机酒驾、井口和关键岗位员工酒后上岗问题的检查力度。六是要关注入井人员数字的准确性，矿领导要及时掌握准确的入井人数，把它作为安全管理的细节部分，投入一定的精力，扎实抓好。

  张延明要求，通过人员结构调整，提高机械化率。矿领导要正确理解减人提效的内涵，打破条件论。各矿要因地制宜，结合实际，拿出自己的办法，从采掘一线入手，提高机械化率。在经营方面，各单位要作好前5个月的内部市场化工作总结，调整思路，使内部市场化工作稳步推进。对煤质下滑的单位，有关部门要帮助分析和解决问题，提高煤炭质量。非煤单位要一厂一策，真正建立市场概念，主动去找市场，加大市场化推广和应用力度，利用市场化提高工效，增加综合经济效益。在项目建设方面，要把赵固矿区大采高问题纳入到项目管理中；新河矿井要在瓦斯治理的基础上，安排好施工队伍和进度；多晶硅二期、开元化工建设和热力中心的筹建要安全、有序、高效运行。兼并重组工作要按照有关要求，加强责任落实，明确到人，做好复工阶段员工的培训工作，增强员工的安全意识。要统一考虑，合理安排，扎实地开展庆祝建党90周年活动。各单位、各系统要做好上半年的总结、盘点工作，理清下半年的整体思路，为实现全年任务目标打下坚实的基础。