“我从一名劳务工到聘用工，又从聘用工到在岗工的身份转换，充分享受到企业改革发展的成果。我将立足岗位，敬业奉献，用实际行动回报企业。” 市邮政局的黄莉激动地说。她的变化是市邮政局队伍建设的一个缩影。

  企业的竞争说到底是人才的竞争。市邮政局在组织竞聘上岗工作中，不论身份、不唯资历、不唯职称、只重实绩，使一大批想干事、能干事的优秀人才脱颖而出。现在已经晋升到管理岗位的陈影，原来是一名营业员，在全局开展的聘用工竞岗中，她凭着自身的工作业绩和良好的道德品质，从劳务工竞聘为聘用工，又从聘用工竞聘为在岗职工。

  像陈影这样的例子还有不少。市邮政发行局的李华敏，在2007年市邮政局开展的三工转换竞聘活动中，凭着平时的工作业绩和人格魅力，一步步从一个劳务工成功转为在岗职工，从一个业务员成长为高级客户经理，实现了岗位、身份、角色的成功转换，待遇也得到了很大提高。原军霞原本只是一名普通的业务员，凭借个人的业绩，在2009年的三工转换中，成功地从劳务工转换成了在岗职工。

  科学灵活的用人机制激发了每个员工的工作热情，使他们能为企业生存想主人事、尽主人责、献主人计。据统计，近年来，市邮政局有100人从劳务工转为聘用工，33人从聘用工转为在岗职工。

  市邮政局的领导认为，企业要想改变面貌，关键是提高员工素质，建立与之相适应的企业文化，才能增强企业的凝聚力和执行力。基于此，市邮政局倡导员工牢固树立自觉学习、终身学习的理念，对员工定期进行技术培训和知识更新。该局针对窗口营业、收投、支局长、专业部室、县局长等不同的岗位，有针对性地开发不同的课件，组织不同程度的培训。对专职营销人员，该局开展案例分析活动，提升了员工对项目和市场的拓展能力，营造了浓厚的学习氛围。提到培训，沁阳市邮政局西向支局局长马三军的激动之情溢于言表。他说，几年前自己还是一个乡邮员，经过在投递岗位几年的拼搏，个人营销业绩和业务技能在焦作市邮政局名列前茅，被提拔为支局长，从劳务工转为在岗职工，这与企业的教育和培养密不可分。

  市邮政局建立了促进优秀人才脱颖而出的用人机制，营造出了员工干事创业的良好氛围。2011年，市邮政局各项业务齐头并进，诠释了三工转换用工机制的重要价值。

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