本报讯 从6月9日起，焦作供电公司领导班子成员分头带队，不定期深入一线、深入施工现场，督促和检查安全生产各项措施的落实情况，把安全文化渗透到企业的各个环节，为企业的长治久安加上了“三道保险”。

  练就一张“婆婆嘴”。该公司将安全生产上升到政治的高度来看待，确立了任何时候都不能放松安全、任何地方都不能忽视安全、任何事情都不能冲击安全、任何人都有责任搞好安全的工作准则。作为该公司安全生产的第一责任人，总经理赵建宾在工作中努力做到“三个坚持”：坚持主持全局性安全活动、坚持深入基层和现场、坚持值班制度。此外，赵建宾还要求班子成员、基层单位乃至班组负责人，必须练就一张“婆婆嘴”，天天说安全、会会谈安全、事事讲安全。在不停的“唠叨”声中，增强全体职工的安全意识，使广大职工由安全管理的对象变成了安全管理的主人，形成了“一级抓一级，一级管一级，一级向一级负责”的强大“牵引力”。

  硬起一双“铁腕子”。基础不牢，地动山摇。该公司对以往的安全管理制度进行了深度“翻新”，全面进行“上档升级”，提出了以制度监督制度落实，以制度促进制度落实的办法。在制度执行上，该公司细化考核指标，摒弃“你好我好大家好”的“一团和气”做法，实行重奖重罚，形成了安全生产创先争优的激励机制。哪个员工发生了违章现象，哪个班组管理出现了疏漏，都要逐级往上追究责任。“重奖叫人心动，重罚叫人心痛”，一个“严”字让干部不敢再当和事佬，让员工改掉了马虎、凑合、不在乎的积弊。

  形成“大合唱”。“一人把关一处安，众人把关稳如山”。该公司坚持让员工充当安全生产管理的主角，高度重视安全文化的培育和塑造，把安全理念植根于每一位员工的脑海中。如今，在该公司的每一个基层班组，精心制作的“全家福”赫然在目，各类人性化的安全警句随处可见。该公司在日常安全生产检查中，来无“影”，去无“踪”，从来不事先进行电话通知，基层单位也无从得知检查的时间和内容。在对违章现象的处理上，该公司坚持做到“心慈”但绝不“手软”，对违章人员，公司安监部会依据名单下发“请柬”，邀其家属来公司一道参加安全生产分析会。这种形式的分析会，让每一个发生违章现象的员工都刻骨铭心，也让没有发生违章现象的员工心有余悸。实践证明，细致入微的文化理念与员工心神交汇，让安全生产管理工作由“独角戏”变成了在干部、员工和家庭之间激情上演的“大合唱”，从而掐断了人为因素和习惯性违章的“总电源”。该公司先后3次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。截至6月7日，该公司累计实现安全生产4626天的最高纪录。

  （乔桥）