翻开河南煤化焦煤集团冯营电力公司锅炉车间班的生产记录，记者惊讶地看到这样一组数据：2010年，他为冯营电力公司发电突破10亿千瓦时，工业产值达3.5亿元，实现利润5974万元、利税8988万元。创造这组数据的就是被冯营电力公司评为“技术能手”、“劳动模范”，被河南煤化集团评为“优秀班组长”，获得河南省“模范班组长”等荣誉称号的赵玉垒，他是冯营电力公司锅炉车间运行班班长。

  冯营电力公司是一座新型的集控运行电厂，面对高科技的现代化设备，面对瞬息万变的技术要求，赵玉垒坚持不懈地学习业务，炼就了一身过硬的本领，成为公司锅炉运行的排头兵。一次，锅炉在试运期间，落煤管因煤质差造成频繁堵塞。赵玉垒通过对运行参数的分析，很快就掌握了落煤管堵塞的参数预兆，并努力改进，在全公司推广，使得因锅炉落煤管堵塞而停炉的几率由原来的90％降至5％，为公司减少经济损失近百万元。

  安全生产无小事。他每天上班的第一件事就是仔细巡视一遍锅炉设备。2010年5月，2#炉运行不正常，出现风量偏小、调节挡板不灵活的现象。通过仔细观察，他认定可能是调节门有问题，在2#炉检修时，他亲自爬进风道检查，发现是因调节门断裂引起的，随即进行了整修。2010年7月的一天，由于接班时2#炉放渣管堵塞，造成料层过厚。他接班后，凭着娴熟的技术，沉着果断地指挥操作人员立即进行调整，将急速升温的床温控制在1010℃以下，避免了锅炉严重结焦恶劣事故的发生。

  赵玉垒严格要求自己，他所带领的班组连续3年没有发生一起事故，在公司安全生产的历史上写下了浓墨重彩的一笔。