本报讯 今年年初以来，方庄一矿针对动态下的安全隐患，建立事前预控安全防范机制，着力消除人、物、环境的不安全因素，使安全工作全面超前防范、治理，提升了安全生产管理水平。

  为消除人的不安全因素，该矿经常组织员工集中学习作业规程，并将违章条款、施工作业规程、新工艺及新设备安全操作要求整理汇编，各单位利用学习日、班前会时间，组织员工集中学习，同时采取井下随机提问方式，检验员工的学习效果，使员工都能熟知正规操作要求。该矿还利用“导师带徒”、“现场说教培训”等形式，使员工尽快掌握工作流程和操作标准。为让员工吸取事故教训，该矿及时清查存在于员工思想上、心理上的各种隐患和问题，进行警示教育，促使员工规范自己的行为。

  在掌握业务知识、提高危险源辨识能力的基础上，该矿发挥员工的主观能动性，积极进行隐患识别，对安全的重点管理部位、区域和地点，根据其风险大小和隐患类别、重要程度划分等级进行安全评价；分季度按“区、线、面”对矿井整个系统的危险状态进行安全评价，提前消除危险源；由总工程师牵头，各专业副总和业务科室参加，全面诊断各生产系统潜在的安全隐患，制定防范措施。

  把隐患整改追究作为预控的主抓手，逐级隐患排查考核。该矿建立五级隐患排查、整改、验收、销号体系，形成员工、班组、区队、专业、矿逐级责任落实流程，对上一级隐患漏排、错排的，发现后进行逐级问责罚款，消除了管理人员排查隐患应付现象；实施矿领导、副总工程师、安监科长、安监员“四级”走动式管理，规定走动式路线、时间和次数，巡查后填写隐患排查登记表，发现上一次排查漏项的严格追究；各项规程逐级进行审查考核，对漏项、与现场不符的规程措施，一律按照违章考核编制人员，并联责处罚技术副区长、专业领导等审查人员，消除了因规程、措施不合理带来的安全隐患。

  （清扬）