本报讯（通讯员孔小海、班志伟）方庄一矿将精细化管理理念运用到绩效考核中，通过进一步细化标准、量化考核、严格兑现，极大地调动了各岗位人员的工作积极性，使矿井执行力大幅度提高。今年1至5月份，该矿煤炭发热量较去年同期提高了65大卡。

  考核是精细化管理的控制手段，只有通过严格的考核，才能做到定量的数据化、定性的标准化，从而保证精细化管理目标的实现。为此，该矿从细化、量化管理人员的考核入手，建立和完善了精细的绩效考核体系。

  该矿一是对各区队、科室的工作性质和工作内容进行分析，确定考核内容，制定关键指标及协作指标，建立合理的绩效指标体系。二是根据工作关联关系确定考评者和被考评者，建立合理的考评运作体系。三是合理确定考评方式和方法。四是严格考核程序，由考评单位对所属的考评指标进行认真考核，并严格兑现绩效工资。五是建立考核结果反馈体系，实现真正意义上的收入与绩效挂钩。