本报记者 郭树勋

  本报通讯员 许来伟

  随着何平九论的深入学习，尤其是“用领导方式转变加快发展方式转变”在中站区的生根，催生了该区“三个干什么”的生动实践。 “清楚应该干什么、思考能够干什么、看看工作干成什么”正在成为该区各级干部的自觉行动。

  面对当前正在全市开展的学习《在转型中提升》的活动，中站区又会呈现给我们怎样的精神面貌和高昂斗志？

  “领转之先，实干为是。”近日，记者见到刚刚从项目建设工地风尘仆仆归来的该区区委书记郑连武，他简洁明快地回答，显得铿锵有力、坚定自如。

  他告诉记者，当前，全市上下都在认真学习署名“怀川”的文章《在转型中提升》，现代焦作的发展战略能否再现怀川文明的光辉时代，一个“转”字道出了天机，一个“转”字作出了回答。中站区作为焦作市重要的工业城区，要领转之先，先转为是，快转为妙。

  如何在这次转型之战中承担责任、发挥作用。他说：“关键在落实，关键在实干。具体到中站区就是要抓好‘四转’，就是要在干部作风、工业经济、第三产业、城区建设上转型升级。”

  说到干部作风的转变，他说，用领导方式转变加快发展方式转变的关键是干部作风的转变。为此，中站区开展了“三个干什么”学习与实践活动，根本的出发点就是转变干部作风。“三个干什么”就是解决“清楚应该干什么”、“思考能够干什么”和“看看工作干成什么”的命题，为领导方式转变提供思想保障和智力支持。

  “清楚应该干什么”就是解决明责尽责、增强责任心、提升担当意识的问题，做到明责尽责牢记心；“思考能够干什么”就是解决如何提高自身综合能力和自身素质的问题，做到提高能力常学习；“看看工作干成什么”就是解决工作标准、工作效率的问题，做到一流标准抓落实。

  他说，通过“三个干什么”学习与实践活动，彻底转变干部作风，落实用领导方式转变加快发展方式转变的具体要求。

  作为以工业为主的中心城区，工业经济的转型尤为重要，就是要通过以氟、钛、硅、锆和汽车零部件以及食品加工六大产业链为基础，以招商引资科技创新和企业上市为手段，大力推进发展氟化学产业园、佰利联产业园、新能源产业园、汽车零部件以及食品产业园等园区建设，建设产业集聚、特色鲜明、结构优化、效益显著的新型工业城。“十二五”期间，该区已排定总投资361亿元的工业项目49个，按照上市一批、推荐一批、储备一批的要求，力争在“十二五”末达到8～10家上市企业。到2015年，在高速公路以西形成22平方公里、销售收入在1300亿元以上的新型工业城。

  作为中站区短腿的第三产业的转型，对中站来说既是必须又是必然。围绕打造焦作北部后花园的目标，向着休闲服务业转型，既是中站建设“旅游综合服务区”的延伸，又是加速三产发展和提升的切入点。该区引进了一大批以休闲旅游为主的项目，推进山区开发。如30亿元的太行怀川溪谷、3亿元的山前公园、5亿元到10亿元的怀山药主题公园、山下万亩生态园和投资10亿元的新型综合休闲体育中心及城市综合体项目等，随着这些项目建成，一个生态靓丽、功能完善、宜居宜游、城乡一体的后花园将展现在焦作人民面前。

  城区建设的转型就是要把整个中站区建设成为城乡一体的和谐城区。围绕和谐城区建设，该区提出了统筹城乡环境管理、统筹城乡劳动就业、统筹城乡教育、统筹城乡安居的工作思路，运作山村社区、新农村社区、城市社区、农民安置小区、城市棚户区改造、城乡四网建设等一系列项目，努力建设群众满意的和谐社区，大幅提高中站区人民的生活质量和幸福指数。

  面对新一轮的区域经济竞争，他满怀信心：“抓机遇谋发展，‘转’字当先，实干兴业。把转型升级落实到一个个具体项目上，为把焦作建设成更具活力的新型城市和奋力走在中原经济区前列，作出更大的贡献。”