本报讯 （通讯员孔小海、田永升） 7月3日上午，焦煤集团6月份安全办公会在机关办公大楼105会议室召开。会议强调，要从“严、细、实”三个方面入手，不断强化安全“双基”考核和质量标准化建设，大力推进矿井精细化管理，构建矿井安全“五自”管理体系，进一步促进安全形势稳定好转。

  焦煤集团总经理张延明在讲话中指出，安全工作重在责任落实，要从“严、细、实”三个方面入手，进一步抓好安全工作。一是要脚踏实地工作。各级领导干部要加快领导方式和干部作风转变，做到安全工作有思路、有措施、有实施、有考核，要勇于承认工作中存在的不足和差距，实实在在地推行安全培训实操基地建设、瓦斯区域治理及对副职考核等各项工作。二是要关注细节，深入做好安全管理过程中的细节工作。要进一步加强安全管理精细化工作，组织开展安全管理精细化知识培训，向精细化管理要安全。三是要严格管理。各级各部门要对分管的业务工作加强管理，确保各项工作不出疏漏，要严肃纪律，对出台的文件必须不折不扣地执行。加强领导干部值班带班管理，对严重违章行为严肃追究，要严密组织，加大隐患治理、评估评价、瓦斯治理等重点工作力度，实现安全“五自”管理。

  焦煤集团副总经理贾明魁传达了《关于加强机电运输系统重大隐患责任追究的补充规定》及关于强化雨季监控系统的调度令，要求进一步做好机电运输工作，确保安全生产。

  焦煤集团副总经理、安监局局长杨建增主持会议。他在讲话中要求，一要深化对安全“零”理念的认识，进一步转变工作作风和领导方式，推动焦煤集团安全工作的持续好转。二要继续加大“双基”建设力度，强化精细化安全管理，推行全员安全风险抵押激励制度，推进瓦斯区域治理和安全管理创新，不断提升企业安全管理水平。三要强化对资源整合矿井的安全监督管理，纳入正常矿井监管范围。四要以实操训练为主，强化务实培训，不断提高全员安全素质。五要做好雨季“三防”工作，加强关键岗位监管，确保安全度汛。