本报讯 （通讯员班志伟）方庄一矿摒弃传统用人观念，创新人才培养、选拔、使用机制，变“仰仗关系”为“依靠制度”， 变“伯乐相马”为“考场赛马”， 变“闭门找人”为“开门纳贤”，使一批想干事、能干事的青年员工迅速脱颖而出，在矿区形成了“岗位靠竞争、升迁凭能力”的良好氛围，为打造过硬人才队伍奠定了基础。

  变“仰仗关系”为“依靠制度”。该矿先后出台了《方庄一矿招工条例》、《干部选拔任用条例》等公平、科学的用人制度，并建立了人才信息库，保证用人有章可循，有规可依，制度面前人人平等。该矿积极完善和实施干部选拔任用、交流轮岗、监督管理等制度，既凝聚了人心，又激发了各类人才的干事热情。

  变“伯乐相马”为“考场赛马”。该矿坚持“赛马”原则，对中层管理干部、机关部门干事、技术岗位全部公开竞聘，通过“赛场选马”的方式任用“优才生”，让岗位留任，让能力说话。去年12月，6名平均年龄为29岁的青年员工靠竞聘得到提升，在矿区引起震动。陈科原来只是通风队一名普通的技术员，通过竞聘成为通风科副科长，他在谈起这次竞聘时说，岗位给了我展示才华的平台，而用人机制则给了我实现理想的舞台。

  变“闭门找人”为”开门纳贤”。随着煤矿生产科技含量的不断提高，输入新技术人才迫在眉睫，单靠“走出去”难以满足需求，唯有打开大门，请进贤杰。该矿积极和集团公司有关部门联系，招聘了11名大学生，分专业安排到了各个岗位。同时，了解他们的工作、学习、生活、思想等状况，帮助他们解决实际困难，使他们在工作中感到有劲头、有盼头、有干头。