本报讯 （通讯员孔小海） 今年年初以来，方庄二矿在推进精细化管理过程中，不断创新管理方式，从“行为、管理、检查、考核”四方面入手，严抓安全管理不放松，实现了每一人、每一事、每一处的精确控制，有力地促进了安全生产。

  行为精细化。该矿注重把制度约束的刚性管理与人性化的柔性教育相结合，借鉴“手指口述”的管理成果，实施准军事化管理，规范区队班前安全行为，做到坐姿站姿规范统一，总结讲评简洁明了，安排工作重点突出，宣誓上岗精神饱满，使员工从一上岗就达到了行为规范。

  管理精细化。为全面提升矿井安全质量标准化水平，该矿制定了《质量标准化建设奖惩办法》、《工程质量验收办法》等规定，做到了时时、处处、人人、事事有标准，让员工明白“做什么，何时做，谁来做，怎样做，做到什么程度” ，使现场安全管理事事有人抓，事事有章循。

  检查精细化。该矿从现场施工、隐患排查到整改处置、信息反馈，所有环节都做到逐项落实，提高了安全检查质量。同时，严格领导干部下井带班制度，对薄弱地点和重点区域进行动态检查，改变了检查重形式、轻实效的问题。

  考核精细化。该矿完善了安全、质量、任务、考核工资的分配模式，将考核细化量化到每一个单位、每一件事情、每一名员工。区队实行班验收制度，由当班班长对上班施工的工程质量进行验收，实行买卖制，个别班组甚至因为工程质量差，拿不到基本工资。