本报讯 （记者李冬露 通讯员蒋正忠、耿军） 今年年初以来，工行焦作分行将大力发展中间业务作为实现加快发展、加快转型的重中之重，以吃透用活“全面发力、重点突破、巩固优势、加快创新”16字方针为核心，以做好全产品服务营销、实现银企、银客共赢为重点，着力推动中间业务跨越式发展。截至6月底，该分行实现中间业务收入8300多万元，居全省系统第六；同比增收4500多万元、增幅121%，高于全省平均增幅61.6个百分点，居全省系统第一；收入绝对额、同比增量增幅均位居全省同业第一。

  强化机制添活力。为加强对发展中间业务的组织管理，该分行成立了中间业务委员会，明确了各成员单位的工作职责和目标任务，建立了各成员单位各负其责、齐抓共管的工作机制。实行了中间业务各单位、各部门、各条线“一把手”负责制和鼎立协抓中间业务的责任制，落实责任纵向到底、横向到边。同时强化业务主管部门、支行和网点多条线推动机制，加大对日常中间业务工作的推动督导。在各支行和分管部门设立中间业务专管员兼职岗位，明确职责，狠抓落实，及时推广先进经验和典型做法，带动全行中间业务提速发展。

  全产品服务拓市场。为了搞好金融服务，拓展业务市场，该分行针对不同客户的不同情况，坚持全产品、广覆盖营销，深化部门联动、条线联动、业务联动、上下联动等，着力为客户提供高效、到位的一揽子服务。积极推行公私联动、私私联动、中间业务与资产负债业务联动，强势开展代发工资、银行卡业务、网上银行、理财等优势业务产品的整合服务和交叉营销。分行专业部门、各支行上下左右密切配合、沟通协作，支行对能够促进中间业务发展的信息及时上报市行对口部门，并由主管部门牵头，相关部门和支行积极配合，全力以赴做好对客户的协同营销服务。对大项目、大客户的中间业务服务需求，实行由市行主管行长直接负责的项目团队营销方式，为客户量身制订专项服务方案，最大限度地满足其金融需求。

  通报督导抓进度。为充分调动全行上下发展中间业务的积极性，该分行持续深入开展中间业务“双领先、双提升”竞赛活动，按月通报中间业务完成情况，对进度领先的支行和专业部门提出表扬，对进度落后的支行和专业部门进行批评。同时对各支行和专业的中间业务实行缺口管理，加强分析督导，并强化支行、专业专管员对本行、本专业中间业务收入进度情况的监测和督促，积极推动中间业务发展。在此基础上，大力开展中间业务评先表彰活动，营造全行大抓中间业务的良好氛围。