本报讯 昨天下午，焦煤集团在1011会议室召开了总经理办公（扩大）会议，部署下一步的安全生产和瓦斯综合治理工作。焦煤集团在焦的领导与机关有关处室主要负责人参加了会议。

  焦煤集团总经理张延明在讲话中指出，目前瓦斯仍是制约焦煤集团安全高效发展的“第一杀手”，焦煤集团虽然在瓦斯治理方面取得了一些成绩，也总结了一些经验，但是从近几年的发展形势来看，我们在理念、技术、装备、管理上还与国家有关规定存在着很大的差距，这就要求我们找出新的瓦斯治理思路，推动企业的安全生产。张延明就如何更好地开展下一步工作提出了四点要求：第一，要从思想上真正认识到做好瓦斯治理“一号工程”的重大意义，面对新形势、新要求，在认真学习贯彻国办发26号文的前提下，围绕瓦斯治理工作，进一步解放思想，不断加大安全监管力度，明确责任，修订区域瓦斯治理的技术考核制度，狠抓落实。第二，要做好做实降阻工程，要认清降阻工程是区域瓦斯治理工作的重中之重，寻找新的突破口，力争取得实效。第三，安监局的机构与功能要加强和完善。安监局要通过标准化的巩固与普及、建立瓦斯超限约谈制度、加大化工领域安全监管力度、大胆使用企业所赋予的权力以及加强救护力量等，不断加强自身的安全监管能力建设。第四，安全培训要有针对性。要注重在提高操作技能和生产技能上加大培训力度，确保员工的综合素质得到有效提高。就如何做好安全稳定工作，张延明要求：一是要妥善处理工农关系，主动承担起国有大型企业的社会责任。二是要加强公章管理，维护好企业的合法权益。张延明还就明年的发展目标作出了安排，要求各单位进一步调整产业结构，寻求新的利润增长点，实实在在做好安全工作，确保焦煤集团实现安全高效发展。

  焦煤集团副董事长、党委副书记王洪海在讲话中说，要正确认识企业所面临的现状以及自身的优势、劣势，进一步统一思想，提高认识。要实现科学发展，就要结合实际，总结经验，正视困难，这样才能找到解决问题的方法。王洪海结合正在开展的“三思考三查摆三提升”活动，对焦煤集团的安全生产工作提出了三点要求：第一，思想认识要提高。要在巩固好现有的文化和规范性管理的基础上，转变思维方式，彻底扭转“突出不伤人”的错误思想。各级领导干部要敢于承担责任，对于自身所存在的问题，要正面理解，吸取教训，反思自己，端正态度，积极改进。第二，管理理念要调整。要进一步摸清思路，统筹运作，职权部门要在处理好各种问题、作好分类指导的同时，及时向上级部门沟通汇报。第三，岗位责任要落实。在岗位职责的落实上要进一步抓执行力建设、干部作风转变和制度落实，切实把安全管理工作落到实处。

  焦煤集团总工程师单智勇传达了集团公司关于瓦斯超限的管理办法，并要求大家在瓦斯治理工作上要面对现实，转变观念，理清思路，攻坚克难，务求实效，推动焦煤集团瓦斯治理工作取得更大的成绩。

  焦煤集团副总经理、安监局局长杨建增传达了8月13日集团公司安全生产及瓦斯综合治理工作会议精神。

  （连斯斯 白海霞）