本报讯 （本报综合报道）“我们龙源镇招商小分队引来投资10亿元的辅仁产业园、投资2.1亿元的‘龙源新天地’综合建材市场等项目”；“宁郭镇引来投资2.5亿元的航空设备项目，签订了投资1.5亿元清洁能源LNG货运重卡综合服务中心项目。”……

  8月15日，全县招商引资汇报会上，107个招商小分队负责人面对会场上千人的目光和全县电视观众，逐一“晾晒”招商成绩，接受全县人民对一个月来的招商引资工作的检阅。总投资达92亿元的近百个项目即将落地我县。

  县领导常鸿、闫小杏、魏国龙、翟建国、宋土生、王亦山、刘中州、秦迎军、马金洲、张进、杨志伟、庞恩庆、王晨、薛新生、胡宜朝等参加会议。全县第一批外出招商小分队成员和副科级以上干部近千人在主会场参加会议，14个分会场数千名干部群众收听收看了会议。

  晒成绩

  7月15日以来，我县抽调14名县级领导，选派14名乡镇党委书记或乡镇长、93个县直单位副职共224名优秀干部，组建107个小分队集中外出招商。县里专门成立了招商引资活动领导小组，设立外出招商综合协调服务办公室，配套出台了《关于切实加强2011年度招商引资和项目建设工作的意见》、《关于组织第一批人员外出开展招商引资活动的通知》、《关于做强八大主导产业加速经济发展的意见》等一系列文件和制度。

  在7月15日召开的欢送外出招商引资人员大会上，县委书记常鸿明确提出，一个月后县委、县政府将利用1－2天时间，召开大会专题听取招商成果汇报，各招商小组的汇报要采用PPT方式进行，同时县电视台要进行直播，接受全县人民的检阅。

  8月15日，正满一个月，谁拜访的企业层次高、规模大、意向明确，哪个小分队签订的投资协议项目优、投资多、前景广阔，汇报会现场通过PPT图片一目了然，看得清楚，辨得明白，有没有真成效，当场亮相，含糊不得。

  一个月期间，107个招商小分队拜访了分布于全国20多个省市的1482家企业，先后邀请了17批次80余名客商到我县考察。共洽谈项目343个，有明确投资意向的项目166个，已签订投资协议99个，总投资达92亿元，包括亿元以上项目25个，10亿元以上项目4个。其中，投资21亿元的河南华晶超硬材料公司等静压石墨、总投资10亿元的辅仁药业产业园、总投资10亿元的北奔集团专用汽车产业园、总投资4亿元的山煤集团煤炭物流园等一批与我县产业联系比较紧密的重大项目已达成投资意向。

  引来大项目好项目的小分队，既取得了工作的好成绩，又锻炼了干部，增长了见识和才干，一举多得，小分队负责人在汇报时慷慨激昂，侃侃而谈，充满信心；没有引来项目的小分队负责人，面对上千人的会场和电视直播镜头，面露愧色，声语怯懦，誓言追赶。

  “由于我单位首次外出招商引资，缺乏工作经验，招商效果很不理想，目前未取得实际成效和进展。下一步，我局将加大力度，奋起直追，力争尽快引来大项目好项目”。县气象局小分队的汇报如实晾晒了外出招商引资的“成绩”，表达了做好招商引资工作的决心。

  会场上，当听到引来上亿元和十亿元大项目的汇报时，台下听会的人脸上显露出羡慕和急迫的表情，主持汇报会的领导一宣布“散会”，许多乡镇和县直单位的负责人就急切联系客商，洽谈具体合作事宜。

  汇报会产生了超出预想的良好效果，一个争先恐后招商、你追我赶引资的热潮，在武陟酝酿兴起......

  作点评

  县委副书记、县长闫小杏代表县五家班子对招商引资汇报作了点评。

  取得的成效——集中招商的形式值得肯定，表现在：人力、精力、物力、财力得到全面保障；招商活动的组织值得肯定，表现在：领导到位、制度到位、督查到位；招商工作的成效值得肯定，表现在：引来了一大批项目，锻炼了干部，推介了武陟。

  存在的问题——项目质量和对接层次有待提高；乡镇、县直单位、垂直部门工作进展不平衡；招商能力有待提高。

  下步主要工作：

  ——抓好在谈项目的跟踪落实。

  在手线索抓跟进。各乡镇、各单位要认真梳理甄别一下本次外出取得的招商线索，对有价值的信息要再次组织人员上门对接，盯紧盯牢,力促这些线索尽快转变成合作项目。

  意向项目抓签约。各乡镇、单位要按照8月底集中签约的时间安排，倒排项目洽谈进度，加快对接。

  签约项目抓落地。组织联审联批委员会对签约的项目要主动搞好服务，从快从优办理前期各项手续；提前做好项目选址和地面附着物清理工作，确保已经签约的项目尽快落地。

  落地项目抓开工。已签约落地的项目，责任单位要督促项目业主抓紧做好开工奠基前的各项准备工作。举行过奠基仪式的项目要立即组织开工，加强督促检查，跟踪问效，确保项目如期顺利推进。

  ——倾力解决要素制约问题。

  解决好土地问题。将现有用地指标集中向大项目、好项目倾斜。对近期拟落地项目的用地需求和产业集聚区及詹店工贸区的存量土地进行一次摸底，合理分配落实拟落地项目的用地指标。

  解决好环保容量问题。淘汰、关停一批税收贡献少、生产工艺落后、污染严重的企业和项目，腾出容量空间；对绿宇化工、华丰纸业等企业的环保容量进行整合，确保重大项目的落地需要。

  解决好项目布局问题。组织项目评估委员会对招商项目的布局进行认真研究，围绕“同类产业相对集中、公共资源集约共享”的指导思想，严格按照产业集聚区重点发展装备制造、造纸产业，詹店工贸区重点发展汽车、电子信息、新能源等新兴产业的定位，合理摆布项目。

  解决好发展环境问题。组织纪检、公安部门重拳出击，公开处理，严厉打击，切实解决项目“落地难”、附着物“清理难”、项目“开工难”等问题。

  解决好用工问题。对我县周围方圆100公里以内的劳动力情况进行一次详细调查，建立劳动力分布信息档案。建立劳动力培训机制，加强校企合作，持续为企业输送产业工人，满足企业生产需求。

  解决好招商技能培训问题。邀请专家举办招商引资专题培训，通过专家讲、领导带、政策引导，不断提高广大干部的招商技能。

  点评实事求是，切中要害；下步工作安排针对明确，措施完善。

  新举措

  招商引资不是一阵风，而是促进经济持续跨越式发展的重要抓手，是一项长期的、连续的、付出与收获渐进累积的过程。现有和潜在的招商引资信息、人脉资源是否得到充分有效地挖掘和运用？如何撬动企业招商、产业招商和专业招商？如何构建全方位的招商引资工作格局？......，这些问题，牵坠在县领导的心头。

  所以，一系列促进招商引资和项目建设的措施和要求在这次大会上提出——

  驻地招商。县委书记常鸿亲自颁牌，武陟县驻浙江萧山、河北廊坊、广东东莞、江苏常熟、浙江绍兴招商办事处成立，《武陟县驻外招商办事处管理办法》随即生效。常鸿对5个驻外招商办事处寄予厚望，并提出四点要求。一是行动要快。会后，各办事处人员要在三天之内到岗到位。县财政和各派出单位要及时拨付经费，配齐设备。二是管理要严。招商局和派出单位要按照《管理办法》，不折不扣抓好落实；各办事处都要建立考核评比和奖惩激励制度，逐步形成一套科学规范的管理体系。三是方法要活。充分利用各种人脉资源，加强与驻地商会、行业协会的沟通联系，力求用最短的时间、付出最小的代价把项目引进来。四是成效要好。这次外出招商，推介活动次数、引进项目数量、投资额度等都是硬指标，不仅要确保，而且力争超额完成。年底前，每个驻外招商办事处要举办一次县情说明会，县主要领导要亲自参加。还要组建驻郑武陟招商办事处，专门负责对接郑州、承接郑州产业转移的工作。

  常态化招商。要落实好“二分之一”工作法，乡镇党政正职要拿出一个人长期驻外招商，县直单位一把手也要坚持一半时间抓工作、一半时间抓招商，县委、县政府将建立起一项机制，定期听取各乡镇、各单位招商引资情况汇报。10月份县委、县政府将选派第二批人员继续开展外出招商活动，真正形成全员招商引资的常态化机制。

  产业招商。近期，八大产业组要搞好“三个一”活动，即邀请行业专家召开一次本产业的发展研讨会；谋划一次集中招商活动；引进一个五亿元以上的工业项目。

  企业招商。针对全县197家规模以上企业供应网络、业务伙伴、营销区域等三个方面，研究制定我县企业招商的具体实施办法，逐企业明确招商任务，引导企业利用引资金、引项目，做大企业群体，做优做强企业个体。

  专业招商。在全县范围内挑选专业招商的行家里手、精兵强将，尽快组建专业的招商队伍，使我县招商引资工作逐步走上专业化的道路。

  此外，不放过任何推介武陟、招商引资的机会。将组团参加2011年河南省承接产业和技术转移合作交流洽谈会、厦洽会、中博会、广交会等重大节会。

  硬要求

  “各项奖罚措施年底要坚决兑现，对贡献突出的，要大张旗鼓地表彰奖励，奖得人眼红心动；对完不成任务的，不但要通报批评，还要取消单位及主要领导评先、评优资格，取消后备干部资格，罚得人坐立不安。”就如何作好下步招商引资工作，县委书记常鸿提出了明确要求——

  认识要再提高，切实增强招商引资的责任感和使命感。（下转第10版）