本报通讯员 郎林煜 乔 桥

  截至2011年8月20日零时，焦作供电公司实现安全生产4700天的最高纪录。该公司领导班子成员和全体职工一起在电力调度中心见证了这一激动人心的时刻。多年来，该公司全体职工把安全理念牢牢刻印在自己的心中，把每一天都当做新的起点，把安全管理工作渗透于企业的各个环节，会聚成一首众志成城保安全的“大合唱”。

  “一把手”工程

  该公司总经理赵建宾认为，供电企业肩负着国计民生和经济社会发展的重任，安全生产工作必须上升到政治的高度来看待。作为安全生产的第一责任人，赵建宾在工作中努力做到“三个坚持”：坚持主持全局性的安全活动、坚持深入基层和现场、坚持值班制度。同时，他还强调，每位班子成员都是所分管单位和部门的第一安全责任人，从部门到班组的主要负责人都是第一责任人，谁主管谁负责，怎么抓都不越权、怎么抓都不越位，并要求各级负责人必须练就一张“婆婆嘴”，天天说安全、会会谈安全、事事讲安全。如今，在焦作供电公司，“龙头”带动效应明显，并产生了无形的“牵引力”，干部工人上下一心，形成了抓安全生产的强大合力。

  “两手抓”功能

  基础不牢，地动山摇。焦作供电公司着力打牢“硬件”和“软件”两个基础，努力练好“两手抓、都要硬”的基本功。

  在硬件建设方面，该公司抢抓机遇，让焦作电网“强筋壮骨”。“十一五”期间，先后有一座500千伏变电站、7 座220千伏变电站、18座110千伏变电站落户我市，焦作电网从此实现了全接线方式，运行更加稳定可靠。

  在抓“硬件”建设的同时，该公司也没有放松对“软件”的建设，从人的主观上杜绝事故的发生，并在制度的制定、执行和落实中，着力念好“细、严、实”三字经。

  制定制度“细”。该公司对以往的安全管理制度进行了“翻新”、补充和完善，全面进行“上档升级”。制度的涉及面从领导到员工，从机关到基层，从检修到运行，从舆论安全到信息安全、消防安全、交通安全，从防自然灾害事故到防人为事故，做到凡事皆有章可循。

  执行制度“严”。每年年初，该公司都要层层签订《安全生产目标责任状》，细化考核指标，摒弃“你好、我好、大家好”的“一团和气”做法，严格兑现奖罚。“重奖叫人心动，重罚叫人心痛”，一个“严”字让干部不敢再当“和事佬”，让员工改掉了“马虎、凑合、不在乎”的弊病。

  落实制度“实”。 该公司执行规程不折不扣，严格管理不留死角，严肃处理不讲情面，不放过每一个疑问、不疏忽每一个细节、不越过每一道程序，提高了安全执行力，使遵章守纪成为习惯，使严格管理形成共识，改变安全监察工作只注重扣分扣奖、不注意激励先进的传统作法，开展全方位的安全生产劳动竞赛，形成了安全生产创先争优的激励机制，进一步促进了各项制度的落实，预防了事故的发生。

  “大合唱” 效应

  “一人把关一处安，众人把关稳如山”。该公司高度重视安全文化的培育和安全理念的塑造，坚持让职工在安全生产管理中“唱主角”，把安全生产管理工作由“独角戏” 演变成干部、员工和家庭之间激情上演的“大合唱”，潜移默化中，逐步让员工把安全当成一种必需、一种自觉行动。

  在该公司的每一个基层班组，精心制作的“全家福”赫然在目，各类人性化的安全警句也随处可见。为此，有人提出质疑：抓好安全生产，不能搞形式主义。该公司领导班子成员集体研究后认为，人管人、累死人，制度管人、管好人，文化管人、方能管根本；形式主义要不得，但必要的形式也少不得，在对违章现象的处理上，坚持做到“心慈”而不“手软”。反违章纠察队发现任何违章现象后，要列出责任人的名单，安全监察部会依据名单下发“请柬”，邀请其家属来公司一道参加安全生产分析会。这种形式的分析会，让每一个发生违章的员工都刻骨铭心、让每一位没有发生违章的员工都心有余悸。此外，该公司还组织广大职工围绕安全生产自编自演文艺节目，举办安全生产诗歌大赛和摄影、漫画展，极大地提高了员工对安全风险的防控能力。

  该公司在日常的安全生产检查中做到来无“影”、去无“踪”，从来不事先电话通知，基层单位也无从知道检查的时间和内容。他们还把100余名一线员工培养成兼职安全员，他们有权对违章作业人员进行处罚、有权对施工和操作中安全措施不完善者下达停工整改指令。

  实践证明，细致入微的文化理念与员工心神感应，形成了良好的安全习惯和防范能力，掐断了人为因素和习惯性违章的“总开关”。

  当不断刷新的安全纪录成为历史，焦作供电公司全体职工每天都会站在新的起点上继续前进。我们坚信，有这样一群安全管理的探索者、有这样一群安全生产的“守护神”，焦作供电公司必将在安全的大道上越走越自信。