本报讯 为加快实施“工业强县”战略，坚持“大项目突破、大产业引领、大集群发展”的项目建设思路，日前，修武县建立和完善“五项机制”，强力推进项目建设。

  实行项目建设指挥部例会制度。该县专门成立了项目建设指挥部，实行每周例会制度，听取各重点项目责任单位的专题汇报，研究解决项目推进过程中出现的重大问题，并由县委、县政府两办负责督察，跟踪问效。

  建立重点项目联审联批制度。凡计划新上的重点建设项目，由县项目建设指挥部办公室书面通知县行政服务中心，按照项目前期手续办理的顺序，督促县直有关单位在规定时间内办结。

  建立重点项目推进制度。县项目建设指挥部每月对全县重点项目进行一次现场观摩，集中点评，分类排队，并通过县域媒体和项目工作简报等予以通报，接受社会监督；每季度组织开展一次重点项目集中奠基（竣工剪彩）活动，每次集中奠基活动各乡镇至少要有一个投资5000万元以上的工业项目开工。

  建立优化发展环境制度。由县优化办和公、检、法、司等部门负责查处行政单位不作为、乱作为、乱收费、乱罚款和强买强卖、强拉工程等违法违规行为，为项目建设创造良好的发展环境。

  建立重点项目建设奖惩制度。设立服务重点项目先进单位奖和重点项目建设速度奖。有项目的单位和乡镇，按要求完成目标任务或被项目业主认可表扬的，授予“服务全县重点项目先进单位”称号；投资额度在前六名的重点项目，经考核能够完成年度投资任务的，授予重点项目建设速度奖。凡在重点项目建设中被通报批评的，取消责任单位和主要领导的评先资格。（王山磊）