本报记者 芦凤海 李冬露

  何为机遇？说白了就是好的机会。

  机遇稍纵即逝，关键看能否抓住。

  一个优秀的企业家之所以成功，在于他在不同时期、不同阶段擅抓机遇。河南博洋车饰股份有限公司董事长杨贵州正是这样一个人。

  2001年，杨贵州抓住结识德国皮毛专家杰姆斯的机遇，掌握了生产医用皮的世界顶尖技术；

  2005年，杨贵州抓住中国汽车市场飞速发展的机遇，建起了河南省博洋汽车用品制造有限公司，生产适销对路产品；

  2011年，在企业发展出现供需矛盾时，杨贵州又巧遇良才并紧紧抓住，适时解决了企业难题，实现了跨越发展。

  在短短的6年时间内，杨贵州抓住各种机遇，从贷款50万元创办企业到目前他的品牌价值超过7000万元，这不能说不是一个奇迹。

  按说，企业营销顺风顺水，生产经营蒸蒸日上，杨贵州也该知足了。可他不，因为在他心里隐隐约约感觉到一种危机，他在酝酿着一个更大的计划。

  早在今年年初，在成功运作哑铃式经营模式时，他就陷入了深深的思考。贴牌生产固然能解决资金、设备、场地、产能等问题，但也受加工方生产经营的种种制约，难以实现企业的高效运转、一体化经营。要真正叫响品牌，稳固企业在业内的旗舰地位，就必须实现规模化经营。

  要大规模扩建厂房、购买设备、招聘员工，资金从哪里来？在今年的经济形势下，各家银行都在紧缩银根，大规模贷款的可能几乎为零。要在短期内筹措大量资金，唯有叩开资本市场大门，走资本运作这条路。

  杨贵州的想法又一次与刘星不谋而合。杨贵州首先从宏观方面谈了自己的想法。他认为，市委提出的焦作要走在中原经济区建设前列的目标为民营企业的快速发展搭建起了宽阔的舞台，特别是焦修博一体化战略将博洋纳入发展框架，一系列的优惠政策将为博洋的腾飞插上翅膀。他要抓住这一机遇，做大规模，把博洋打造成国内同行业的领头养。刘星为杨贵州分析了企业登陆资本市场的各种优势：焦作干事创业氛围浓，各级各部门服务意识强；企业拥有先进的技术，一流的品牌；产品市场份额大、赢利能力强；国内知名企业慕名而来，希望合作。刘星认为，企业上市的外部环境和內在因素已经具备，如果能抓住机遇，内重管理，外树形象，企业就一定会迎来又一轮快速发展的春天。

  说了算，定了干。接下来，杨贵州和刘星按照天津股权交易所的交易程序和规定要求，进行了一系列改革：变河南省博洋汽车用品制造有限公司为河南博洋车饰股份有限公司，变家族式管理为公司治理结构，增设股东大会、董事会、监事会和高级管理人员，变家长制为股份制；推行新的管理理念，规范企业发展行为，界定员工和企业的关系，使企业和员工融为一体，同呼吸、共命运、心连心；对产品进行重新定位，变大众化为高端化，变规模化为高科技、高附加值，追求高、精、尖，突出产品品牌效应；主动出击，内引外联，寻找合作伙伴，吸纳发展资金；联合组建资本运作专业团队，强力推荐博洋品牌。短短6个月时间，杨贵州和他的团队就打完了这套登陆资本市场的组合拳。

  8月26日是最令杨贵州刻骨铭心的日子，这天，他亲自执槌，敲响了资本交易的锣声，河南博洋车饰股份有限公司正式登录天津股权交易市场。

  乘上发展动车，一路高歌前行。目前，杨贵州正携手他的团队，向着做精产品、做强企业、做响品牌、做大产业的目标飞驰。