有着113年开采历史的河南煤化焦煤集团，如今又焕发出耀人的光芒。

  此言非虚。作为世界500强河南煤化集团的主要成员企业，焦煤集团依托河南煤化集团先进的企业文化和管理理念，深入贯彻落实科学发展观，按照“两调整两提高”和“两创新两带动”的战略部署，坚定不移地把“抓住主业、多头发展”作为主攻方向，从2008年12月5日河南煤化集团组建以来，实现了三年三大步的跨越式发展：2009年，煤炭产量突破1000万吨，营业收入突破100亿元；2010年，煤炭产量达到1658万吨，营业收入177亿元，资产总额、利润、利税等主要经济指标均比2008年翻了一番，有的翻了几番；2011年，煤炭产量将突破2000万吨，营业收入将突破200亿元。

  众所周知，始建于晚清时代的焦煤集团，是中国屈指可数的横跨三个世纪的老煤炭企业，也是中国最早使用现代工业技术开采的大型煤矿之一。作为中国煤炭工业的缩影和河南现代工业的先河，焦煤集团不仅为国家贡献了数亿吨的优质无烟煤炭，还先后涌现出了刘九学、丁百元、谢延信和赵固矿区抗洪抢险集体等先进代表，无愧于毛泽东同志在《中国社会各阶级的分析》一文中称赞焦作煤矿工人“特别能战斗”的荣誉。

  三年来，焦煤集团紧紧围绕企业改革发展和奋斗目标，调结构，促转型；

  管理，抓创新；重安全，抓科研；抓队伍，重人才；抓项目，树品牌；谋发展，为民生。

  用领导方式转变促进经济发展方式转变，用干部作风转变促进安全生产状况的好转，焦煤集团实现了“五个翻番”，打下了“六个基础”，展现了“六个亮点”。

  ——五个翻番。营业收入、煤炭产量、资产总额、利润、利税分别较重组时的2008年翻一番，甚至更多。

  ——六个基础。“两个转变”奠定了思想作风基础；加快调整奠定了产业发展基础；强化管理奠定了体制机制基础；创新机制奠定了人才队伍基础；机械化奠定了技术装备基础；改善民生奠定了稳定和谐基础。

  ——六个亮点。一是“两个转变”筑牢发展的坚厚基石；二是内部市场化开拓管理新格局；三是采掘机械化引领矿井安全高效；四是赵固一矿标杆矿井建设扎实推进；五是结构调整展现喜人成效；六是新材料园区启动企业发展新途径。

  在2011年上半年实现时间过半、任务过半的基础上，焦煤集团将继续以精细化管理为抓手，用领导方式转变促进经济发展方式转变，用干部作风转变促进安全生产状况的根本好转，做实大培训提升员工综合素质，坚持上装备提升机械化水平，为实现新的目标创造优良条件。

  目前，焦煤集团正在抓渗透、重持续，以“两个转变”推动执行力建设向纵深发展；抓对接、重实效，开创安全工作新局面；抓提升、重创新，以科技进步为依托提高企业核心竞争力；抓调整、重市场，在发展方式转变的基础上实现效益、可持续发展双提升；抓管控、重细节，以管理创新为保障推动企业持续快速发展；抓民生、重稳定，推动和谐矿区建设再上新台阶。

  今天的焦煤集团，已经拥有焦作、新乡、洛阳、新疆四大矿区，非煤产业也占据半壁江山。在已经建成的煤-电-化工绿色循环经济链的基础上，焦煤集团又投资200亿元、以年产2万吨多晶硅为主的新材料产业园区正在建设之中。焦煤集团正凝神聚气、厚积薄发，在河南煤化集团的领导下，为拉动地方经济的发展、为中原经济区建设作出更大的贡献。

  本报记者 聂 楠

  河南煤业化工集团董事长、党委书记陈祥恩在焦煤集团赵固二矿竣工投产仪式上讲话

  焦煤集团总经理张延明慰问一线职工

  焦煤集团党委书记于顺德慰问一线职工

  焦煤集团赵固矿区抗洪抢险英勇集体荣获“2010年度感动中原十大人物（集体）”称号

  河南省委副书记、省长郭庚茂（右三），副省长陈雪枫（右五）在焦作市委书记路国贤（左二），市委副书记、市长孙立坤（右二）陪同下到焦煤集团调研工作

  焦煤集团办公大楼

  设计能力年产240万吨的赵固一矿