本报记者 詹长松

  “在此次党代会报告中，明确提出了加快工业转型升级，可谓切中我市工业发展的要害。群英公司正是通过多年来持续不断的升级转型，才有了企业今日脱胎换骨的变化。”昨日，市十次党代会代表，河南省群英机械制造有限责任公司党委书记、董事长、总经理詹东平说。

  詹东平介绍，2003年8月改制前，群英公司前身原市群英机械厂已处于停产状态，累计拖欠员工15个月工资，共拖欠工资、集资款、医疗费、保险金等1561万元。而今，浴火重生的群英公司面貌一新：企业技术中心被授予省级工程技术研究中心称号，产品在马钢、攀钢等国家大型钢铁企业中得到了广泛应用。群英牌产品销售网络覆盖了国内30多个省、市、自治区，并出口到印度、马来西亚、泰国等国家。

  巨变是如何实现的呢？詹东平说，群英公司从建立现代企业制度入手，建立健全了法人治理结构，理顺了股东大会、董事会、监事会之间的权利和责任关系，形成了科学的决策机制。在管理上，该公司把原国有企业中的优秀管理经验保留下来，并增加灵活的激励机制，以“切块管理”模式，最大限度地激发员工的积极性。2004年至2009年，该公司先后投入资金6000多万元，实现了生产设备的升级换代和生产能力的快速提升。

  说起下一步发展，詹东平自信满满：“继续深化企业改革，从以销售为龙头向以技术为龙头转变，通过技术创新和管理创新，推进企业生产的精益化；倾力打造名牌产品，在追求利润最大化的同时，推进企业的专业化；通过转变思想，使企业从生产性制造向服务性制造转变，占据价值链高端；努力推进产品和装备的智能化，使企业具备新的经济增长点。”