本报讯 方庄一矿以打造本质安全型矿井为目标，把“精细化、高绩效”的理念引入生产经营管理的全过程，通过完善管理制度、优化管理程序、强化管理技能、改善管理手段，确保企业持续、稳定、健康发展，让职工共享发展成果。

  首先，该矿成立了以矿长、书记为组长的领导小组，负责日常的精细化管理工作，全面提升企业的管理水平。其次，从转变管理人员观念入手，提出“管理就是管细节”的理念，积极开展管理人员“实战执行力”、“精细化管理”等专题培训，让“管理是盯出来的”、“坚决执行，马上行动”等理念深入人心。第三，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准，促使各项细节管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，做到精细化管岗、精细化管人、精细化管心、精细化管事、精细化管物。 （班志伟）