本报记者 李光远 见习记者 张 璐 本报通讯员 张红兵

  “没有‘双基’建设，我们项目部的安全建设就是水中浮萍；没有‘双基’建设，所谓的安全生产就是镜中花水中月。‘双基’建设是安全生产的‘打桩机’，有了它，安全生产的理念才能根深蒂固。”

  近日，记者在河南煤化建设集团宏程公司金地雕塑花城项目部采访时，该公司一公司党支部书记赵志刚如是而言。

  什么是“双基”建设？它对宏程公司各项目部的安全生产工作为什么如此重要？“所谓‘双基’建设，即基础建设和基层建设，基础建设指向制度文化，基层建设指向管理文化。自2010年4月份执行‘双基’考核制度以来，宏程公司制定了人人身上有指标、人人肩上有责任的安全生产考核目标，实现了安全考核动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化，极大地提高了安全生产效能。”金地雕塑花城项目部经理葛世立说。

  在该项目部出示的宏程公司安全生产“双基”建设标准及考核评分责任分解表上，记者看到，“双基”建设基本要求具体而微，涉及考核要求、考核办法、评分办法、标准分标准、责任部门、扣分原因、实得分等量化考核的方方面面。

  “施工工程质量、安全月检查制度，少检查、少验收一次扣0.5分；未按规定建立事故档案管理台账的扣1分，内容不全、没有及时上账的每次各扣0.5分；未编制事故应急救援预案，并根据具体情况及时修改的扣2分，预案内容不全、相关人员不熟知的扣1分，未及时修改的扣1分……”宏程公司安全部长欧阳斌给记者算了一笔细账，“公司安全部每月抽查一个项目部，共100分，及格分为92分，超过的奖励结构工资的3％，其中有事故隐患、需要整改的扣20分。这直接和工资挂钩，这样就做到了人人身上有指标。”

  “双基”建设是淬火的真金，是指导安全的真经。宏程公司立足“双基”建设，实现了人人肩上有责任，营造了安全生产工作事事有人管、全员抓安全的氛围，打牢了安全生产的根基，对构建企业安全生产长效机制起到了推动作用。