河南屹峰实业集团落户沁阳不到八年时间里，相继建设了超威电源及二期、三期项目，高远铝业，屹峰电动车公司，超杰塑壳，盈硕照明，立标隔板纸等8家企业，打造出了电动车配件及LED两大主导产业，创造了“屹峰速度”和“屹峰奇迹”。先后荣获“省百户重点工业企业”、“省纳税百强民营企业”、“省优秀民营企业”以及“焦作市重点项目建设先进单位”等荣誉称号。

  一、主要做法及成效

  （一）在战略思维上“新”字当头，鼓足企业发展的持久力。屹峰集团善于客观审视自我，找准长远定位。一是创新投资理念，做到“发挥自身优势、谋求多元发展”。他们立足熟悉领域，建设超杰塑壳、立标隔板纸等项目，缩减了电动车蓄电池产业配套半径，提高了企业竞争力；瞄准高新领域，投资9亿元建设了年产2000KK高效能LED器件封装和605万盏（只）照明灯具项目，使集团从电动车配件产业一元发展到电动车配件、LED两大主业齐头并进，降低了经营风险，促进了持续发展；对于陌生领域，他们谨慎谋划，选择发展前景好、市场潜力大的好项目，只入股分红不参与管理，把更多精力集中在主营业务。二是创新管理理念，追求“人才效用最大化、内部管理精细化”。一方面，充分了解人才能力及特点，把专业的工作交给专业的人才来做。企业管理者把主要精力转向思考分析企业发展方向、投资战略等重大决策上。另一方面，借鉴日本丰田管理模式，引入“精益管理”理念，把工作任务明确到人、责任到人，从每个细节做起，减少无效动作，减少多余环节，减少不必要能耗，降低资源消耗，降低企业成本，提高生产效率。三是创新效益理念，努力“创造经济效益实现方式，追求利润合理化”。从办厂之初提出的“创造并传递快乐”到“创造先进的企业文化、技术成果与社会分享”，再到“创造先进的企业文化、技术成果、经济效益实现方式与社会分享”，其核理念心就是在追求企业利润，保证企业发展壮大的同时，注重保持社会、企业、股东和员工的利益平衡，注重回馈社会，实现自身发展与地方发展的双向互动、良性循环。如：河南超威电池公司投资5000万元，强化企业环保和职业病防治措施，保护环境和员工的同时，也使得企业顺利通过国家对电池行业的环保排查。

  （二）在人才强企上“实”字感人，激活企业发展的内动力。企业间的竞争，归根到底是人才资源的竞争。屹峰集团不断调整、完善人才战略，敢于让利，舍得投入，吸引并培养了一批具有极强带动力、创新力的优秀人力资源，增强了企业内动力。集团在LED项目建设过程中，对台湾高级技术管理人才李维文，除了开出高薪以外，每年根据经营业绩，年终按一定的股份给予分红，调动了高端人才研发技术、参与管理的积极性;对于正在推进的中美合资LED驱动项目，让专利技术持有方以技术高比例入股，并为对方垫资20%，使其所占股份达到公司注册资本的45%，赢得了合作方的充分信任，形成了同心同德的良好局面;对于综合素质高、发展潜力大的人才，他们给予超过当前岗位工资一定比例的工资待遇，在住房、培训等方面给予温馨关怀，促使人才尽快成长、成熟，保障人才更加珍惜岗位、奉献岗位。

  （三）在内部管理上“精”字为先，集聚企业发展的竞争力。该集团学习消化“丰田管理模式”，不断创新改进技术水平，提高效率，降低成本。以高远铝业为例：一是积极推行精益管理。该公司对熔铸、铸造车间与热处理车间衔接、轮毂清洗等所有工序，进行了全方位的技术改进和环节优化，公司能耗支出由原来的700多万降低到了200多万，工人由原来的720人缩减到了460人，年产能却由原来的100万套提升到了150万套。二是注重细节以人为本。为员工提供车间工作免费餐，制定荤素菜谱，并购买了高级纯水设备，把饭菜和饮用水直接送到一线车间；设立空调休息室，及时提醒员工替换休息；开通总经理热线，24小时接受员工提出技术创意和管理建议，一名员工因对车床工序提出技改方案，获得公司奖励3000元。三是着力完善考核体系。注重通过制度来规范行为、规范流程、规范管理，形成了固定指标考核、专项考核、述职考核、工艺考核四大体系，涵盖生产、销售、研发、后勤等全部环节，通过科学、规范、严谨、公正的考核，促进了产量和质量的大幅提升。

  二、几点启示

  启示之一：企业只有创新发展理念、以战略为先导，才能找准自身发展定位，实现持久发展。企业要保持旺盛的生命力和较强的竞争力，必须创新发展理念，高度重视战略问题，凭借长远的战略眼光，找准自身定位，制定切实可行的远景计划，迅速占领主业高端市场，量力进入高新行业，才能实现全面协调可持续发展。

  启示之二：企业只有真正重视人才、依靠人才强企，才能筑强兴盛之基、长青之本，实现突破发展。“有人则企，无人则止”，面临日趋激烈的市场和人才竞争，企业要赢得主动、取得优势，必须创新改进人才工作，紧紧抓住“引、留、育”等关键环节，强化人才资源的引领支撑作用，才能为不断跨越提供不竭动力。

  启示之三：企业只有实施精细管理、全面节能提效，才能真正把自身效益与各方效益有机统一起来，实现科学发展。现代企业必须善于学习借鉴先进的管理理念和模式，构建科学、严谨、高效的管理流程，提升企业效率，落实节能减排，才能创造出更加科学的经济效益实现模式，在竞争中立于不败之地。市委办 汪宝 杨涛  

  编者按：近年来，在“四化目标”、“四大战略”的科学引领下，我市十大产业健康发展、迅速崛起，涌现出了一大批优秀企业和企业家。近日，市委办公室深入部分企业，对其发展经验和有效做法进行分析研究，调研报告将在本报陆续刊登，以期相关企业能在学习借鉴中有所收益。