本报讯（通讯员杨文豪、白海霞）10月7日上午，焦煤集团第三季度安全办公视频会议在办公楼一楼视频会议室召开，会议总结了第三季度安全生产情况和存在的问题，并对下一步安全工作作了安排。焦煤集团董事长、党委书记张延明，总经理王洪海，焦煤集团在焦的领导参加了会议。

  张延明在会上说，这是焦煤在召开安全警示教育大会后又一个安全方面的大会，从通报的情况来看，在专项控制方面，大家在工作力度、进度、标准、心态等方面都有所提高，但综合焦煤前一阶段的工作和实际，我们在安全管理方面欠账还很多，所以才有了“八二二”事件的发生，对此，大家要有清醒的认识。他指出，要把安全工作做好，关键在于各级领导干部怎么做，焦煤缺的是实实在在做事的人，为政贵在行，领导干部要用行动来证明自己的业绩。要深刻理解卢展工书记提出的“三具两基一抓手”的内涵，深入基层抓基础。

  就领导干部如何做好安全工作，张延明要求：一是行动的标准。各单位要明确自己的对标对象，要横向和好的单位对标，实实在在把安全工作做好做扎实。机关各处室要根据实际规范标准，主动工作，在分管范围内制定标准，指导基层单位做好安全工作。二是行动的速度。目标明确后行动要快，不能存在等靠的思想。各单位要根据实际安排时间表，行动的速度主要领导要做到心中有数。三是行动的起点。今天通报存在的问题就是行动的起点，要从现在做起，从自身做起，要认真吸取教训，敢于认错，敢于自我救赎，冷静地采取措施，不遮掩，不护短。四是行动的持续。各级领导干部要在安全工作中起到表率作用，明确自己的责任，进一步转观念、转作风、转习惯，不作秀、不空谈。要从完善和改革干部考核评价机制入手，建立干部业绩档案，以实际行动夯实安全基础，确保安全生产。

  王洪海说，通过学习淮南瓦斯治理经验，大家对瓦斯治理的认识提高了，理念统一了。做好瓦斯管理依然是第四季度安全工作的重中之重，瓦斯管理是安全工作的难点、焦点，各级领导干部要把瓦斯治理和安全培训作为第四季度的重点工作，认真贯彻落实集团公司瓦斯管理“十条红线”，增强瓦斯防治意识。要不断完善安全、生产、经营等方面的考核制度，使之科学化、规范化，跟上形势的发展要求。在防治水方面，要制定完善的考核办法，做好日常管理工作，要转变思路，注重防和治相结合，加强现场管理，努力降低生产成本，制定激励政策，把防治水的效果与有关人员的收入挂钩，以此增强他们的责任心和执行力。王洪海要求，机关各处室要积极转变工作作风，加强沟通和协调，形成合力，切实把安全工作做好。安监局要充分发挥安全小分队的作用，做好协调、指挥工作，根据不同时期的要求，开展有计划、有针对性的安全检查。

  焦煤集团副总经理、安监局局长杨建增主持会议，传达了集团公司安监局长会议精神，并对10月份安全工作进行了安排。他要求：一要认真吸取中马村矿“八二二”事件教训，强化瓦斯治理；二要深化“双基”建设；三要狠抓标准化建设和精细化管理；四要积极实施安全管理项目带动工作；五要深化隐患排查治理；六要做好地面生产单位的安全工作。

  通风处、生产处、机电处、地测处、安监局负责人通报了分管系统9月份安全大检查情况以及存在的问题和应对措施。