本报记者 高小豹

  “风神轮胎争创省长质量奖，目的不是为了简单的获奖，而是要真正改善内部组织绩效。风神轮胎的发展不是简单的规模上的扩张，而是真正实现内涵式发展；不是局部上一个台阶，而是整体上一层楼，同时引领和带动相关行业的发展。”作为2011年河南省省长质量奖的得主之一，风神轮胎党委书记、总经理王锋在接受记者采访时，不假思索地说。

  风神轮胎究竟是凭借哪些优势获此殊荣呢？

  “风神轮胎之所以能顺利获得省长质量奖，关键在于坚持以科学发展为主题，以发展方式转变为主线，重在持续，重在行动，全力推进世界级制造，努力实现内涵式发展，在深入实施卓越绩效管理模式的基础上，做了一些具有风神特色的质量管理创新实践。”王锋说。

  推动质量管理创新 积淀企业质量文化

  在王锋看来，该公司此次获得2011年省长质量奖，得益于企业科学的管理模式，得益于以下质量管理创新实践：

  一是以APW为核心的世界级制造/持续改进（AWCM/CI）。AWCM/CI的核心是APW，即以“6+3”（6即质量、成本、效率、安全、环保、员工素养6个维度，3即精益生产、清洁生产、全过程物耗控制3个专业工具）为核心的具有风神特色的精益化管理模式。河南省省长质量奖评审专家希望风神深层次、全方位、系统化地总结“6+3”工作法，便于在全国范围推广，因为风神“6+3”工作法不仅对中国轮胎行业具有指导意义，对整个中国制造业也有借鉴意义。

  二是以A380/ A380E项目为代表的全面质量管理。为打造中国轮胎品牌第一形象，风神轮胎在国内外市场实施了A380/ A380E项目。一是在国内市场实施A380项目，推出“风达”、“核动力”等A380系列产品，坚持国内最高端的市场定位，品质、售价均居第一，改变过去中低端的市场形象，真正提升企业核心竞争力。二是在国外市场实施A380E项目。A380E高端产品将于今年10月下线，叫板外资企业，代表中国企业一举打破外资企业对中国本土轮胎偏见，引领中国轮胎冲破国际市场最底层梯队，进入世界级阵营。

  三是精益六西格玛管理（LSS）。风神轮胎行业率先导入了以精益六西格玛为载体的持续改进活动。精益六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法，以事实和数据为驱动、按照典型的“DMAIC”5个阶段、运用专业工具来解决问题。今年公司共确立带级项目87项，550多人参与了项目实施，预计项目全部完成后可实现财务收益11448万元。

  四是世界级先进流程—TLCM。TLCM填补了国内空白，属于世界级先进流程，具有自主知识产权。TLCM系统主要包括产品数据管理系统（PDM）、制造执行系统(MES)、营销积分增值系统(AMVA)和车队轮胎管理系统(FTMS)四个部分。该系统目前已全线打通，对产品质量实现了从设计、制造、销售到终端客户的全过程追溯和监控，体现了对终端客户的责任与关怀。

  五是以风神绿色轮胎（AGT）为代表的绿色制造模式。不是所有轮胎都是无毒无害的，都是绿色的，风神全钢胎在中国、在全球践行着绿色制造。在中国轮胎环保法规没有明确要求的情况下，中国境内的绝大部分轮胎企业甚至一些外资企业都没有在中国市场推广绿色轮胎，风神轮胎不等国家政策出台，不盲目跟风外资企业，每年承担上千万成本，率先在全球推广满足欧盟REACH法规要求的子午胎系列产品，并在无毒无害基础上降低了轮胎滚动阻力及汽车油耗，提高了可翻新次数，对上下游产业和同行业具有重要的引领和示范作用。风神在绿色制造中迈出的一小步，必将引领中国轮胎工业前进一大步。

  “除了以上质量管理创新实践，风神轮胎顺利获奖，还得益于具有风神特色的质量文化。”王锋说，“员工每天辛勤的付出，不是在简单制造产品，而是在塑造心中的品牌；不是在简单创造产值，而是在实现自我价值。做质量是一辈子的事，做品牌是几代人的事。“质量兴国”，从风神做起。产品要做的有品牌，人要做的有品位。搞质量，风神上瘾但不过瘾。”

  推动世界级制造 实现内涵式发展

  谈到获奖之后如何看待企业发展，王锋说：“今后一段时期，风神轮胎将紧紧抓住中原经济区上升为国家战略的宝贵机遇，深入贯彻落实市委、市政府关于‘质量兴市’战略的各项决策部署，坚持以质取胜，推动世界级制造，实现内涵式发展，努力成为卓越运营、受人尊敬的资源节约型、环境友好型中国轮胎样板企业和国际知名企业，为我市奋力走在中原经济区前列、建设更具活力的新型城市作出新的更大的贡献！”