本报讯（通讯员韩宣）进入10月份以来，韩王公司周密部署，以“四个坚持抓”为着力点，全力以赴做好各项工作，确保平安到年底。

  该公司一是坚持抓管理人员下井跟班。在公司副井口电子屏上，每天都会公示跟班管理人员下井情况，并填写跟班记录，带班人员还须按要求填写入井记录，如有特殊情况及时汇报，否则视为空班。同时，要求管理人员加强对井下各单位重点部位、关键施工现场的检查巡视，及时制止了各类违章行为。二是坚持抓员工安全技术培训。该公司根据不同岗位需求，制订切实可行的培训计划，并开展全员安全培训工作，提高了员工辨识和处理安全隐患的能力，增强了自主保安意识。同时还实行对标考核，对参加抽考成绩在95分以上的员工每人奖励100元，确保培训工作收到良好效果。三是坚持抓质量标准化工作。该公司严把工程质量关，在井下各地区实施“美化、亮化”工程，深入推进精细化管理。同时，该公司还对井底一水平西大巷、采区工作面、25大巷，大力开展亮化工程创建，对大巷管线整齐吊挂、刷白、 材料上架管理、单体柱编码管理，努力向质量标准化动态达标迈进，进一步夯实安全生产根基。四是坚持抓群众监督考核工作。定期召开群监和青岗工作会议，及时通报各基层查隐患、反“三违”的情况，提高了群监员和青岗员的工作效率和汇报质量。