（上接一版②）各审批单位在政策允许范围内简化程序，加快手续办理速度，避免了手续办理单位之间相互推诿扯皮。审批过程结束后，建筑单位立即进入紧张的施工状态。“查进度”作为“八查八看”中至关重要的一项，由市保障性安居工程工作领导小组办公室牵头组成专项督查组，派专人进驻各县市区，对工程建设情况进行督导检查，及时将进展情况上报有关领导并在新闻媒体公布，对开工和建设进度明显滞后的，市政府督查室跟进督察，对主要领导进行约谈问责。

  按照“八查八看”的要求，保障性住房的规划设计、材料的采购、工程的招投标、施工监理单位的聘用等程序和环节，都要进行严格的管理。在建筑物铭牌制度的约束下，保障房建设领导小组建立建设单位、各县市区人民政府、质量安全监督机构和市保障性安居工程督导组四级监管机制，确保保障房建设顺利实施并取得阶段性成果。

  “八查八看”通过查认识，明确了保障房各级领导部门负责人的主要责任，督促其紧抓管理，从而确保保障性住房各项工作都有分派到人，负责到底；通过定期查进度、质量，有效地督促各建设单位加快工程进度，按时保量完成任务；通过查程序，要求各有关单位严格按照“十个百分之百”的规范认真推进各项工作，促使保障性住房建设工作踏实到位；通过查账目，严格监督保障性住房工作的财务开支，确保每一分钱都花在人民身上；通过查问题，及时解决建设中发生的各项问题，同时使违纪违规者得到严肃处理；通过查分配，务必保证保障性住房分配公开透明，使低收入家庭真正受益；通过查机制，建立和完善保障性住房建设机制，使其真正发挥应有的作用。

  保障房建设工作一开始，市领导就多次组织召开会议，布置建设任务，查看建设工地，走访辖区群众，亲自指导工程建设。自孙立坤提出“八查八看”方针后，各级保障房建设职能部门负责人深入第一线，现场办公并及时处理施工建设中所遇到的问题，受到广大保障房受益群体的一致好评。

  为了广泛收集广大干部群众对我市住房保障工作的意见和建议，焦作市保障性安居工程工作领导小组办公室专门开设了热线电话2927108，并接受社会各界的监督。