11月1日，神舟八号与天宫一号在太空进行交会对接。之后，神舟九号、十号也要“飞天”，和天宫一号在太空书写传奇。这些航天器的生产管理工作是如何实现的？记者从中国航天科技集团公司五院载人航天总体部载人航天器系统集成项目办了解到，经过一年多的运行实践，目前已可以达到同时完成3个航天器的生产管理协调工作。

  据了解，这次载人航天工程空间交会对接需要研制生产两个空间实验室——天宫一号目标飞行器和其备份天宫二号、三艘飞船——神舟八号、神舟九号、神舟十号。  

  载人航天器系统集成项目办负责人李联成介绍，载人航天器系统集成项目办与传统的项目办比，有3个明显特点。一是将设计与生产分开，新的项目办没有常驻的总体设计人员，而专事航天器组批生产管理工作。如果生产中遇到设计问题，则由分散在各研究室的相关型号技术人员解决。二是新的项目办人员按专业分工，负责航天器生产不同阶段的工作，而传统项目办的人员必须全程跟进型号的设计、初样生产、试验验证、正样生产各个阶段。三是新的项目办一般进行组批投产，给分系统下投产任务时，不再是按型号下任务进行单件生产，而是小批量下任务，同时批量交付。如果说，交会对接任务让神舟飞船进入小批量生产时代，那么，应运而生的新运作模式则让飞船乃至航天器的小批量生产变为触手可及的现实。（据新华社电）