本报讯（记者许伟涛 通讯员王代华、冯华轩） 为积极创建学习型企业，促使员工苦练基本功，促进矿井安全生产，今年年初以来，河南煤化焦煤集团冯营公司采取分层级的方式开展培训工作，全力打造一支高素质的职工队伍。

  对科级管理干部和专业技术人员，实行“充电式”教学。冯营公司采取“走出去”、“请进来”的方式，通过开办夜校的形式，不定期组织副科级以上管理干部以观看光盘的形式进行授课，加强对科级管理人员、专业技术人员进行价值观、方法论、管理学、工作方法等理论和专业知识教育，不断提高科级管理干部和专业技术人员的科学管理水平、专业技术水平。

  对班组长进行“统筹式”教学。冯营公司在完成焦煤集团下达的班组长培训任务的基础上，对全公司班组长分专业开展全脱产培训，以煤矿安全生产法律法规、安全质量标准化知识、煤矿瓦斯治理知识、应急救援知识、专业技术知识和现场安全管理知识等为主要内容进行全方位教学，并将考核结果作为班组长素质淘汰的重要依据，切实提高“兵头将尾”的素质和能力。

  对职工实行“立体式”培训。冯营公司各单位班前培训在坚持“三个一”的基础上，不断完善、增加培训内容，按照安全知识和操作技能各占50%，分月、分季度安排学习计划，力求做到有系统性、针对性强；继续开展好井下电工的安全技能培训及机电工委培工作，重点是安全供电、各类开关故障排除以及综掘机的使用、维修、保养，切实提高少数关键人员的业务技能；充分利用技术比武、师徒结对子方式，鼓励职工学习专业知识，提高专业技能；进一步加强对“五大员”岗位技能培训及素质淘汰和待岗人员返岗培训等工作。同时，该公司在安全培训上实行“四统一”、“五一律”工作法，即统一聘请有教学资质的安全生产技术能手、工程师全程授课，统一发放教学资料，统一实行封闭式管理，统一进行命题考核；因各种原因不能及时到场参加培训的一律统一组织补训，未参加培训的一律不发放资格证书；替考人员一经发现一律当场逐出考场，替考人员，当场没有发现但经核对发现的，考核成绩一律作废，考核不合格的一律统一组织复训、考核，以全方位、立体式的培训方式，促进职工素质、技能不断提升。