本报讯 （通讯员孔小海、薛玉霞） 今年年初以来，焦煤集团在推行内部市场化过程中，针对内部市场化工作在各板块间开展不平衡的状况，积极创新工作方法，搭建市场化交流平台，创造性地推行了区域“互检互评”工作法，有力地促进了所属各单位内部市场化管理水平的提高。

  内部市场化是解决企业量化考核、调动广大员工积极性的有效手段，对于企业效益的提升有着极其重要的作用。今年年初以来，焦煤集团从提高内部市场化管理人员的业务水平和加强单位之间的沟通交流入手，以推广应用各单位好的经验和做法为突破口，以提高焦煤集团整体内部市场化管理水平为目的，创造性地推行了区域“互检互评”工作法。具体做法是，首先，将区域“互检互评”作为今年内部市场化推行的重要抓手，列入今年的市场化项目建设方案中。按照各单位生产特点、地理位置及市场化发展状况等，划分为A、B、C、D四个区域，成立区域互检项目组，设立区域互检小组，实行区域组长负责制。其次，建立焦煤集团内部市场化专家库，每月研讨、交流内部市场化工作中的问题和心得体会，参与每季度的内部市场化检查，督促、指导内部市场化工作。第三，建立区域互检制衡机制。焦煤集团要求各区域互检小组在组织季度检查评定时，小组内部首先自检自评，自己打分对标排序，由区域组长将各单位存在的问题、检查结果等报焦煤集团市场化办公室。检查过程既进行了学习沟通、交流研讨，也做到了取长补短。第四，制定奖罚机制，不仅规定了区域组长和参检人员的奖罚办法，而且规定了区域“互检互评”奖罚办法，对在季度检查“互检互评”中持续提升、进步明显的单位实行奖励，对停滞不前、明显落后的单位进行处罚，并在年度合同书中规定该考核结果与单位班子成员年薪的挂钩比例。今年上半年，鑫珠春公司、方庄一矿、合晶科技公司等11个单位获得了奖励，另有8个单位受到了处罚。

  “互检互评”工作法的推行，架起了内部市场化交流沟通的桥梁和纽带，增进了企业内部各成员单位之间的学习和交流，提高了检查人员的内部市场化工作水平。各单位参检人员在检查中通过查找问题、对标问题、解决问题，多方位弥补了本单位市场化推行中的漏洞和不足，使内部市场化推行中存在的共性和个性问题得到了妥善解决，也现场学习到了其他单位好的做法和经验。今年第一季度，方庄一矿的三级量化绩效考核在“互检互评”检查现场得到学习和推广。第二季度，中马村矿“一算、二分、三管控”成本管理法和方庄二矿的群监员专业化、精细化、市场化考核在“互检互评”现场得到了认可和推广。此外，“互检互评”工作法在基层各单位还得到了活学活用。演马庄矿、冯营公司等单位积极在区队内部市场化标杆队建设中进行推广和应用，根据区队性质不同划分为采煤、掘进、辅助区队及地面单位四个区域小组，实行区域“互检互评”，使区队的市场化管理水平得到了提升，夯实了企业的管理基础。