近期，中宣部等五部门在全国新闻战线提出开展“走基层、转作风、改文风”活动。其实不仅是新闻宣传，对邮政企业来说，各级管理者也应定期走进一线，倾听员工心声，传达上级的精神和发展政策。笔者认为，企业可以从以下三方面开展“走基层”活动。

  一是做好“走基层”计划制订工作。各级管理人员，尤其是职能部门，应制订详细的“走基层”计划，紧密结合企业发展的每个阶段，有重点、有针对性地开展“走基层”活动。

  二是注重“走基层”活动的实效。通过走访活动感受基层员工的冷暖，了解基层一线经营发展实际情况。可以建立“走基层”日志，每次走访结束后，走访人员写下工作日志，定期交流，及时报告、解决基层的问题和困难。

  三是严肃“走基层”活动的纪律。深入基层是为了更真切地感受基层员工工作的甘苦，更好地指导今后的管理工作。因此，走访人员不能把自己定位于“督导员”，给基层增加任何负担，而要做“亲历者”，亲自参与基层一线的经营发展和生产工作，如与营销员一同跑客户，与投递员一起投递信件等，只有亲身去经历和体验，才能切实了解基层员工的想法。

  密切联系群众，是我党的三大作风之一。对于邮政企业来说，这也是管理人员的工作“风向标”，企业制度的制定和执行一刻也不能脱离员工，必须从为员工创造前途的角度出发。要想走进员工的心灵世界，就请走出办公室，走进基层，并将此作为各级管理人员的自觉行动和职业追求。