本报讯 近日，焦作供电公司组织党委中心组成员集中学习省公司月度工作会议精神，提出以“六个强化”筑牢企业发展“六道防线”，全面决胜第四季度，确保圆满完成全年目标任务。

  强化法律管控，构筑法律监督防线。按照省公司全面加强县级供电企业管理的部署和要求，深入开展县级供电企业经法工作调研，对企业外部环境和内部生产经营涉及的各类法律风险问题进行全面评估，开展重点领域的法律风险排查和防范。

  强化风险管理，构筑风险抵御防线。今年年初以来，焦作供电公司网供负荷和网供量屡创新高，面对机遇与挑战，该公司号召全体职工增强风险意识，积极做好小火电关停后的电网延伸服务，优化调度方式，确保供电质量和服务质量，加快电网建设步伐，提供可靠的电力保障。

  强化应急建设，构筑应急处置防线。为提高防范和应对突发事件的能力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的影响和损失，该公司进一步宣传贯彻《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，相继成立了《焦作供电公司突发事件应急处置总体预案》和专项预案编写小组，编写突发事件总体应急预案和专项预案。

  强化危机预测，构筑危机管控防线。为了应对突发的危机事件，该公司居安思危，未雨绸缪，使全体职工面对激烈的市场竞争充满危机感，用危机理念来增强员工的忧患意识和奋斗精神，不断拼搏，不断改革和创新，不断追求更高的目标。

  强化信访管理，构筑企业维稳防线。该公司通过建立企业内部信访听证制度，并与信访、法院和律师代表签署了《焦作供电公司信访联动听证协议》，依托法律支撑，研讨解决信访事项，有效化解矛盾纠纷，最大限度维护企业合法权益。

  强化监督检查，构筑廉政监管防线。该公司将人事管理、财务支出、审计监督、工程立项、物资供应、接待会务、业扩报装、电费回收等重要工作纳入年度关键协同监督内容，切实将反腐倡廉工作融入企业管理，嵌入业务流程，注入重要岗位，深入内部管控，延入制度体系，从源头提升预防腐败能力。 （李晓光）