本报讯 停产待上项目企业如何解决待上项目期间职工的就业问题？如何使职工的收入实现基本稳定？丹河公司坚持开拓电站服务市场、锻炼队伍、增加职工收入的经营战略，使企业在停产后长达两年的待上项目时间里，实现了职工全部上岗，职工收入基本稳定。该公司电站服务业快速发展，在去年实现收入1400万元的基础上，今年有望突破2000万元。目前，该公司异地扩建2×100万千瓦机组项目开展前期工作的请示文件，已由省发改委和中电投集团公司分别上报至国家能源局，项目“路条”程序正待审批中。

  在机组全部关停之初，该公司就统一职工思想，履行“不把一名职工推向社会”的央企承诺，变被动等待上项目为主动出击，充分利用职工队伍技术优势，大力开展电站服务。为先让职工有活儿干，该公司从抓小项目做起，别人不要的小项目他们要，别人不去的边远地方他们去，并坚持“干一项工程，创一项精品”，逐步打响自己的检修维护品牌。南阳热电阀门大修，别人嫌活儿累挣钱少，但丹河公司不嫌项目小，立即承揽了该项工程，200多台阀门的检修与安装一个月内完工。该公司获悉内蒙古霍林河坑口发电公司急需完成小修和消缺项目的信息后，两次派出18名检修人员前去工作。特别是在对方水冷壁大面积泄漏时，该公司派出了以检修副总带队的10人精兵强将小组，不计代价，安排检修人员坐飞机以最短的时间赶赴现场，帮助对方进行技术诊断，主动参与抢修，高质量完成了任务。随后，在激烈的投标竞争中，丹河公司一举中标内蒙古霍林河为期一年的检修维护工程，为公司200多名工人找到了稳定的检修市场。

  为占领更多的市场份额，该公司开始把目光投向大参数机组。2010年8月，在第一时间获悉新疆众和公司两台新建机组保运工作对外承包的消息后，丹河公司再次主动出击，立刻将公司技术人员的资质实力情况以及为新疆众和公司两台机组编制的保运方案电子传送给对方。去年11月份，该公司领导带领有关人员两次奔赴新疆主动与业主方联系、沟通。该公司干部工人在市场开拓中精湛的技术和敢打硬仗的精神为该公司树立起了良好的品牌，对公司最后一举中标起到了积极的推动作用。两年来，该公司相继承揽了内蒙古霍林河坑口发电公司2×600MW机组、新疆众和2×150MW机组、鲁阳2×1000MW机组等多个电站服务项目。

  （范秋明）