本报讯 （通讯员班志伟） 方庄一矿以打造本质安全型矿井为目标，以提高员工素质、突出安全管理、增强企业竞争力为目的，把“精细化、高绩效”的理念导入生产经营管理的全过程，通过完善管理制度、优化管理程序、强化管理技能、改善管理手段，确保企业持续、稳定、健康发展，让职工共享发展成果。

  首先，该矿成立了以矿长、党总支书记为组长的领导小组，负责日常的精细化管理工作。对各单位、部门、科室采取月考核、旬评比的考核办法，认识不足、找出差距，提高全体干部工人对精细化管理的认识，建立一个行之有效、有章可循的管理体系，全面提升企业的管理水平。

  其次，从转变管理人员观念入手，提出“管理就是管细节”的理念，积极开展管理人员“实战执行力”、“精细化管理”等专题培训活动。同时，在全矿管理干部中开展了“管理就是管细节”的大讨论活动，使精细化管理理念深深植根于管理干部的思想中，完成了一个从感性到理性的初步认识。

  第三，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准，使不同岗位的工人按照各自标准操作，减少工作中的盲目性和随意性，避免盲目性和随意性造成的不安全隐患，从而做到精细化管岗、精细化管人、精细化管心、精细化管事、精细化管物。