本报讯 焦煤集团在项目建设中始终坚持“快、好、省”的原则，合理施工，强化管理，扎实推进，截至10月底，共完成年投资计划的76.84%，各项重点工程均顺利实现了预期目标。

  在河南煤化集团的大力支持和帮助下，焦煤集团认真贯彻“两创新、两带动”战略举措，紧紧围绕项目建设目标，强化目标管理和责任考核，积极推行精细化管理，抓重点、抓关键、抓系统，稳步推进项目建设。

  为了加快工程进度，焦煤集团对项目年度计划进行详细摸排和仔细梳理，编制了建设工程网络计划，下达了建设责任目标，并在建设过程中，根据建设进度，适时调整优化网络计划。为了保证项目建设安全优质高效推进，焦煤集团深入推行风险抵押金制度，以安全、质量、进度和投资为考核指标，按照考核办法对建设项目进行月度检查考核，认真评分排名，及时通报反馈考核结果，并将检查出来的各类质量、安全等问题以“三联单”的方式通知项目单位，明确责任人、整改措施和整改时间，增强了项目单位的责任心。为实现质量、工期、投资三大控制，焦煤集团从抓主线工程、关键工序入手，突出抓好关键环节，选择实力强、素质高、业绩优的施工队伍进行施工，并通过重奖重罚，推动整体施工水平不断提高。

  由于措施得力，截至10月底，几项工程大的节点都顺利实现预期目标：新河矿井累计完成掘进巷道3921米，完成全年责任目标的91.61%；开元化工20万吨/年离子膜烧碱项目已于10月中旬成功投料试生产，其他项目也都在有条不紊进行着。

  （连斯斯）