本报讯 （通讯员张芳） 11月份以来，焦煤集团销售分公司健全机制，制定措施，加强领导干部作风建设，有效推动了煤炭销售工作的顺利运行。

  健全教育机制。该分公司以加强领导干部政治理论学习为切入点，坚持中心组政治学习制度，制订学习计划，明确学习目标，做到学习有计划、有内容、有记录、有笔记。创新管理机制。该分公司创新管理方法，把下基层办公纳入制度化、标准化、经常化轨道，引导干部深入基层，打造强劲领导力、执行力。完善监督机制。该分公司对重大问题的决策、销售计划的编排、重大器材的购买实行集体研究决定，并自觉接受职工的监督。同时，该分公司专门成立了监督检查小组，对工作落实情况、干部作风、职工反映的问题进行监督检查，年终进行综合考评，同时把考核监督与干部的任用挂钩，形成了精心谋事、潜心干事、用心做事的良好局面。