本报讯 （通讯员孙文君） 火车跑得快，全靠车头带。为了进一步增强副处级领导干部的责任意识，使企业各项管理工作再上新台阶，小马公司出台了副处级领导干部工作考核办法，考核权归机关各科室，下级考核上级。该公司每月末对副处级领导所分管的工作情况进行考评，得出考核分数，考核结果直接和分管领导的工资挂钩，当月兑现。

  为将考核工作落到实处，该公司成立了考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由组干科科长担任，成员由财务科、企管科、劳资科、调度室等科室负责人组成。考核遵循两项原则：一是公开公平的原则。考核以工作实绩为依据，以考核标准为准则，集体考核，公开打分。二是激励原则。旨在通过考核发现工作中存在的问题，找出差距，弥补不足，避免在今后的工作中犯同类错误，充分发挥正面激励的作用。同时，该公司根据分管领导所分管工作的不同性质，制定考核标准，将分管工作量化、细化、分值化，实行百分制，按标准评价，按照考核标准依次逐项打分，最后通过汇总得出分管领导的总体得分。该得分和领导的工资直接挂钩，当月兑现。该考核办法的实施，进一步调动了副处级领导干部的工作积极性和主动性，有力地促进了企业各项工作的开展。