本报讯（通讯员连斯斯、白海霞）12月9日下午，焦煤集团召开安全办公会议。

  河南煤化集团安监局局长、焦煤集团董事长薛志俊结合焦煤集团的安全形势和发展现状，对下一步的安全生产工作提出了四点要求：第一，要认清形势，明确责任。一是要吸取教训，深刻反思，将以往所发生的事故作为安全工作的拐点和上升的通道，形成让人放心的局面，而不是让人担心的现象，要增强责任感、紧迫感和使命感。二是要正确认识到正在编制和组织实施的三年规划是焦煤长治久安的必由之路，是唯一正确的选择，要客观地看待困难与机遇，实现安全发展。三是要提高标准，利用内培外引的方法充实专业技术人才队伍；克服悲观论、条件论和困难论，面对现状，树立能动论、责任论和价值论，用积极的心态保证今后的安全发展。第二，要转变观念，理清思路。首先，要认定瓦斯区域治理是实现焦煤安全生产的唯一选择，要下定决心，坚定信心，将“区域治理不消突不进煤层”作为瓦斯治理的目标，把“抽采不达标不安排采掘”作为组织生产的前提。其次，要提高认识，抓好安全管理。一是要全面管理。各专业必须将安全管理融入各个管理当中，党政工团齐抓共管。二是要系统管理。以正确、积极的心态去面对，以抓系统来促进系统抓的安全管理格局。三是要动态管理。由静态转向动态，进一步做好安全管理工作。第三，要转变作风，有所作为。各单位一把手要深刻理解“一把手工程”的内涵，主动承担起安全第一责任，在重大决策中始终将安全放在首位，在工作中要坚决用好手中的权力，养成雷厉风行、一抓到底的工作作风，要形成自己负责区域内的安全导向，形成全面、系统、动态的安全管理良好氛围，进一步改进工作方式方法，做到守土一方，守土有责。第四，要落实责任，强化执行。用事故教训推动安全管理，做到重心下移，关口前移，要说到做到，做到做好。一是要推行问题责任化考核。逐级推行，逐级落实。二是要推行安全管理责任可追溯制度。要有危机意识，居安思危，未雨绸缪，做到责任上移，责任倒查。三是要推行横向“双基”考核制度。要强力推行系统抓、抓系统的横向“双基”考核制度，对于反馈的问题要重视，要以积极的心态去面对，做到逐级完善制度，对自己的工作要负责到底。

  焦煤集团党委书记谢述新主持会议，并对下一步的工作提出四点要求：第一，要认真查找主观原因，保持清醒头脑。要从主观上认真查原因，要反思，保持清醒的头脑，不要自以为是，要站在河南煤化集团发展的大局上去开展工作。第二，要切实加强内部基础管理工作。每一件简单的事情干好、衔接好，最后一个大的系统才能作好。第三，各级干部要真正转变观念。要进一步提高执行力，跟得上时代的发展，跟得上形势的需要。第四，要真抓实干，坚决扭转焦煤集团安全生产被动局面。要动真格的，不能流于形式，搞花架子，真正做好安全生产工作。

  焦煤集团副总经理、安监局局长杨建增通报了焦煤集团11月份的安全督查情况，分析了问题原因，并提出五点要求：一是要切实履行职责，严格责任追究，把安全监管放在阳光下抓，用“铁制度、硬执行”促作风转变。二是要切实抓好复工生产头面的安全管理，坚决防止现场质量滑坡。三是要根据季节特点认真抓好冬季四防工作。四是要继续做好安全质量标准化和“双基”建设工作。五是要吸取教训，举一反三整改，做好当前安全监管和隐患整改工作。