《论语·公冶长第五》记载了这样一段佳话。“子张问曰：令尹子文三仕为令尹，无喜色。三已之，无愠色。旧令尹之政，必以告新令尹。何如？子曰：忠矣。”令尹子文是春秋战国时楚国的名相，姓斗，名谷于菟。令尹是官名，相当于后世的宰相、丞相，子文是封号。这句话是说，斗谷于菟三次上台做宰相，他并没有觉得多了不起，一点儿也没有高兴过；三次下台卸官，他也没有难过，没有恼怒过。而且自己做的事情，一定要详详细细地告诉后面接班的人该怎么办。

  随着年龄的自然变化、干部交流力度的加大，领导干部新老交替早已成为一项正常的制度，但如何正确对待进退去留，如何做好交接班工作，仍是一个常提常新的话题。

  上台终有下台时。爬山有上山也有下山时。一个演员即使名人也不可能老站在台上，永远演下去，那也太没意思了。一个领导者不可能总在领导岗位上，新老交替、生老病死，是人生的自然规律，但人又总喜欢爬山时的奋斗和希望。

  其实，上台容易下台难。人最难得的是一颗平常心，是下台时的平平淡淡、自自然然。

  一个人的道德修养再好，要做到上台不喜不是件容易事，做到下台不愠就更难了，何况三次上台三次下台的大起大落。笔者孤陋寡闻，知位尊者古代有令尹子文、当代有邓小平二人而已。人是感情动物，人又难免受各种环境的影响，人在台上与台下之间，尽管修养很好，真能做到淡泊的并不多。一旦到了一个好的位置，那个神气马上就不同了。当然，人逢喜事精神爽，这也在人之常情。但如果上台还能保持本色，不得意忘形、不得意失形，却是难得。时下有一种现象不能不提。能上能下，这是我党一贯的干部路线，正确对待自己的进退去留，这是每一位党员领导干部起码的组织原则和党性修养。曾几何时，有的干部能上不能下，有的干部甚至对正常的调整交流，只要不合自己意的就闹情绪、发牢骚，有甚者更迁怒于组织、迁怒于某一主要领导成员。看起来，做到“不喜不愠”实在是难之又难，非常了不起。

  人生就是一个大舞台，有精彩，也有谢幕。在台上，就要演得精彩，把岗位职责内的事竭心尽力做好，拿时下的话说，就是把单位的工作抓好，把本地区规划做好，经济发展上去，社会取得进步，让当地人民富裕起来，这已算尽职尽责了。退下来了，就要轻松自然、追求心灵的自由、享受平静的生活。离开了领导岗位，无论是年龄、身体原因退休或改任非领导职务，多多少少心里会有点不是滋味，正常交接道一声：我该休息了。有些事我没办完，剩下的你接着干下去吧，这不难做到；不给下任领导出难题、使绊子已属明智豁达。而“旧令尹之政，必以告新令尹”，自己所做的事情，一定要详详细细地告诉接任者该怎么办，包括工作、困难、经验、体会，这些就彰显交接班的本来要义。只是，时下很少有这样的交接班了，大多被歌功颂德与自我表扬相结合的座谈会代替了。从这个意义上说，令尹子文确是给我们树立了典范。作为一个领导者，进退不喜不愠实在是一种胸怀、一种气度、一种责任!

  今年是县乡人大、政府换届年。由于年龄、身体、工作、班子结构等原因，今年肯定要有一批领导干部退下来，有一批年轻干部要走向领导岗位，担当起领导重任，如何做到退位后心平如水，宁静淡泊，不干政、不添乱，在位不喜，在任上谋其政、思发展、重民生、惠百姓，这是每一名领导干部应具备的素质和修养，也是党的期望、人民的福祉。