本报讯（通讯员连斯斯、白海霞） 1月31日，市会议中心报告厅鲜花夺目，灯光璀璨，焦煤集团在这里隆重召开二届五次职代会暨2012年工作会议。会议传达了陈雪枫副省长1月15日看望慰问集团公司干部工人时的讲话要点，为获奖的先进集体和个人颁奖，审议并通过了《关于焦煤集团行政工作报告的决议》、《关于焦作矿区工会工作报告的决议》、《关于<焦煤集团2011年度集体合同履行情况报告>的决议》、《关于<焦煤集团2011年度职工集体福利执行情况报告>的决议》、《关于<焦煤集团2011年度业务招待费使用情况报告>的决议》、《焦煤集团2011年度财务决算暨2012年度财务预算报告》，签订了《焦煤集团工资集体协议》，并对2012年各项工作的开展作了具体的部署。河南煤化集团安监局局长、焦煤集团董事长薛志俊，焦煤集团领导出席了会议。

  8时30分，大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。

  薛志俊在大会上作了题为《真心实意，真抓实干，用发展观念和发展方式转变推动企业发展转型》的行政工作报告。薛志俊在讲话中对焦煤集团2011年的工作进行了总结回顾。他说，2011年焦煤集团在河南煤化集团的正确领导下，从转变观念、转变作风、转变领导方式入手，认真贯彻落实“两调整两提高、两创新两带动”的战略举措，推行“三化”管理要求，落实“012345”安全管理模式，不断强化企业管理，企业整体工作取得了较好的业绩，各项指标又创出了新的历史纪录。2011年，在焦煤干部工人的共同努力下，焦煤集团做了八个方面的工作：一是落实“012345”安全管理模式，二是加强技术管理工作，三是科学组织煤炭生产，四是加快项目建设步伐，五是强化经营管理工作，六是提升非煤企业发展水平，七是切实加强干部队伍建设，八是持续改善员工生活条件。

  薛志俊全面分析了焦煤集团存在的问题和面临的形势，他强调，焦煤集团要想顺利实现安全发展转型，就必须保持清醒的头脑，正视存在的问题；增强忧患意识，直面严峻形势；把握有利条件，坚定必胜信心。

  薛志俊指出，2012年，焦煤集团的指导思想是：坚持以人为本、科学发展、安全发展，以“生命至高无上，安全生产第一”为最高工作信条，以“持续提升、稳中求进”为总基调，以“真心实意、真抓实干”为总要求，以发展观念、发展方式转变为总导向，以强化干部队伍建设为总保障，团结和带领全体干部工人，以爱企如家的忠诚度、敬业如命的责任感、用心做事的高标准和“特别能战斗”的执行力，稳步推进“三化”管理，持续深化“双基”建设，扎实开展质量达标，着力实施瓦斯区域治理，保安全目标，保经济规模，保重点工程，保员工收入，努力推动焦煤集团发展转型，为河南煤化集团发展作出新的更大的贡献。2012年的工作目标是：煤炭产量1785万吨；营业收入216亿元；利润总额6亿元；人均收入稳中有增；瓦斯区域治理：新增达标煤量538万吨，抽采量7545万立方米，利用量2987万立方米，抽采巷道1.7万米；安全生产实现零目标。

  为了确保圆满完成工作目标，薛志俊提出了十点要求：第一，扎实做好瓦斯区域治理工作，加快推进企业安全生产转型。坚持在理念思路、技术方案、考核导向和员工队伍上转型，做好瓦斯区域治理工作。第二，深刻吸取事故教训，推动企业安全管理转型。紧紧围绕瓦斯治理、水害防治等安全管理重点，深入推行集团公司“012345”主动预防型安全管理模式，转变观念，转型管理。第三，开展科技创新，破解技术难题。加强技术基础管理工作、加大科技攻关力度、规范运作内部科技市场，营造浓厚的科技创新氛围。第四，科学组织生产，实现安全高效。正确处理安全与生产的关系，在杜绝超能力生产的同时，要核定一个保底产量，在确保安全的状况下不能低于保底产量。第五，加快重点项目建设，增强企业可持续发展能力。落实集团公司建设项目“有扶有控、有保有压”的原则，对2012年建设项目进行全面梳理，进一步加强对项目建设的绩效考核，确保投资效益。第六，调整产业产品结构，实现非煤产业持续发展。非煤产业要实现更好的发展，必须克服“等靠要”思想，积极走出去闯市场，谋划发展新思路。第七，强化“三化”管理，推动企业规范高效运行。面对严峻的形势，各单位、各部门要树立过紧日子的思想，切实做到未雨绸缪，苦练内功，开源节流，向“三化”管理要效益。第八，完善企业运行保障体制机制，全面提升内控管理水平。抓好制度、审计、资产、投资、税收风险、合同六项监控，促进企业健康运行；加快信息化建设，提高企业运行效率；做好节能减排工作，践行企业社会责任；做好征迁工作，巩固企地关系。第九，加强思想政治工作，为发展转型提供坚强保证。加强企业文化建设，推动思想观念转变；加强干部队伍建设，推动领导方式转变；加强党风廉政建设，推动工作作风转变。第十，关心关注民生，推动和谐企业建设。深入开展群众性安全工作，形成群防群治工作体系；重视职工诉求，维护矿区和谐稳定；关心职工生活，集中力量为职工群众办实事。 薛志俊要求全体干部工人在河南煤化集团的正确领导下，以爱企如家的忠诚度、敬业如命的责任感、用心做事的高标准、“特别能战斗”的执行力，真心实意，真抓实干，用发展观念和发展方式转变推动企业发展转型，为河南煤化集团发展作出新的更大的贡献。焦煤集团党委书记、副董事长谢述新主持了会议，并作了题为《统一思想，提高认识，为实现焦煤安全发展目标提供坚强保证》的讲话。谢述新指出，此次会议的召开，对于动员焦煤上下深入学习贯彻河南煤化集团首届三次职代会暨2012年工作会议精神，顺应焦煤集团安全发展转型的需要，进一步统一思想，形成共识，真心实意，真抓实干，转变发展观念，转变发展方式，全面推进2012年的转型发展工作，必将产生极大的促进和推动作用。为切实把此次会议精神学习好、贯彻好、落实好，把广大干部工人组织好、发动好，全力以赴地做好今年的各项工作，谢述新提出了五点要求：第一，深刻领会精神实质，切实把思想统一到会议精神上来。第二，以学习促转变，以转变促提升，为发展转型奠定坚实思想基础。第三，坚持以执行力建设为抓手，切实加强队伍建设，为发展转型提供坚强组织保障。第四，坚持以提升经济效益为出发点，着力提升企业可持续发展能力。第五，调动一切积极因素，凝聚推动发展转型的强大合力。

  焦煤集团副董事长、党委副书记王洪海宣读了《关于表彰2011年度先进集体和先进个人的决定》和《关于表彰2011年度安全生产先进单位及先进个人的决定》。

  矿区工会主席黄球作了题为《创新工作思路，发挥工会作用，团结动员广大职工为焦煤集团安全发展而努力奋斗》的工会工作报告。他在报告中回顾了2011年的工会工作，并对2012年的工会工作作了部署：第一，坚持“生命至高无上，安全生产第一”为最高工作信条，着力发挥工会组织在安全生产中的积极作用。第二，坚持按照“两调整，两提高”的战略部署，着力提高职工队伍的整体素质。第三，坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，着力维护职工群众的基本权益。第四，坚持开展帮扶解困送温暖活动，着力促进矿区和谐稳定。第五，坚持开展“四型”工会建设，着力加强工会组织自身建设。

  焦煤集团副总经理、安监局局长杨建增作了题为《深刻吸取事故教训，推进安全管理转型，为实现安全形势根本好转而努力奋斗》的安全工作报告。他在报告中回顾了2011年的安全工作，并对2012年的安全工作作了安排：第一，坚持安全零理念不动摇，着力增强安全意识。第二，进一步深化安全“双基”考核，着力提升标准化、精细化管理水平。第三，抓机遇，促转型，打好瓦斯区域治理攻坚战。第四，强化“抓系统，系统抓”，着力提升业务保安能力。第五，深化隐患排查治理，着力作好超前防范。第六，继续加大安全投入，着力提升安全保障能力。第七，强化务实培训，着力提高全员安全技能。第八，严格责任追究，着力促进安全管理转型。第九，切实加强应急管理，着力提升应急处置能力。

  焦煤集团党委副书记、纪委书记孙春晓就贯彻落实工作报告和领导讲话精神提出五点要求：一是把握“持续提升，稳中求进”的总体要求；二是实现安全生产的大目标；三是践行“真心真意，真抓实干”的总要求；四是吃透“发展观念、发展方式转变”的总导向；五是强化干部队伍建设的总保障。