本报讯 （通讯员连斯斯、白海霞） 为了进一步加强焦煤集团的班子建设、干部队伍建设，2月2日，河南煤化对焦煤集团领导班子、班子成员进行2011年度考评，考评大会在东方宾馆举行。河南煤化党委常务副书记杨延华，党委常委、工会主席柴绍忠等考核小组成员，河南煤化安监局局长、焦煤集团董事长薛志俊，焦煤集团副总师以上领导，机关各处室负责人，各基层单位主要负责人以及职工代表参加了会议。

  杨延华在讲话中指出，河南煤化集团组建以来，在原董事长、党委书记陈雪枫的带领下，探索建立了一整套符合河南煤化特点的选人用人机制，树立了良好的用人导向，营造了用心做事、干事创业的浓厚氛围，概括起来就是“坚持标准、严格程序”。杨延华强调，此次考评会的召开，目的就在于：一是持续坚持正确用人导向的需要，二是检验河南煤化各项决策部署落实情况的重要途径，三是加强领导班子和干部队伍建设的重要手段。通过考核，可以摸清干部队伍家底，为调整交流干部提供决策依据，增强干部培训的针对性。同时，可以进一步加强后备干部队伍建设和党风廉政建设，不断提升领导班子和领导干部的自身素质和管理水平。他指出，此次考核和往年有所不同：一是考核的方案更加科学，二是考核的内容更加注重“德”的考核，三是更加注重民意考核，四是考核方法进一步改进。杨延华要求与会人员能够本着对企业负责，对职工、对自己负责的态度，实事求是地作出评价，把握好手中的权力，积极配合考评工作。

  柴绍忠主持了会议。他强调，此次考核是加强领导班子建设、干部队伍建设的重要手段，既是上级组织的要求，也是河南煤化党委的要求，是一项非常重要的工作，希望大家能够认真做好考评工作。河南煤化党委常委、组织部部长刘慧发传达了河南煤化年度考核文件精神。

  焦煤集团党委书记、副董事长谢述新代表焦煤集团领导班子成员作了述职述廉报告。谢述新说，2011年，焦煤集团主要做了七个方面的工作：一是落实“012345”安全管理模式；二是加强技术管理工作；三是科学组织煤炭生产；四是加快项目建设步伐；五是强化经营管理工作；六是提升非煤企业发展水平；七是持续改善员工生活条件。他说，焦煤集团在注重安全发展的同时，还围绕中心，服务大局，营造风清气正的发展环境。一是狠抓领导班子建设，充分发挥“火车头”的模范引领作用；二是加强廉政教育，用鲜活的廉洁文化感染人；三是明确廉政责任，用严明的制度约束人；四是积极开展效能监察，以严厉的责任追究警醒人。谢述新说，2012年，焦煤集团将用发展观念和发展方式的转变，推动企业发展转型，认真做好十个方面的工作：一是扎实做好瓦斯区域治理工作，加快推进企业安全生产转型；二是深刻吸取事故教训，推动企业安全管理转型；三是开展科技创新，破解技术难题；四是科学组织生产，实现安全高效；五是加快重点项目建设，提高企业可持续发展能力；六是调整产业产品结构，实现非煤产业持续发展；七是强化“三化”管理，推动企业规范高效运行；八是完善企业运行保障体制机制，全面提升内控管理水平；九是加强思想政治工作，为发展转型提供坚强保证；十是关心关注民生，推进和谐企业建设，为河南煤化开创改革开放新局面再立新功。 焦煤集团领导王洪海、孙春晓、黄球、贾明魁、张永发、单智勇、李乔成、杨建增分别采用PPT演示方式作了述职述廉报告。与会人员对焦煤集团领导班子、班子成员进行了民主测评。考评组成员分组与部分与会人员进行谈话。

  据了解，这次考核工作紧扣河南煤化实际，一是突出对干部“德”的考核，把“执行力”和“责任心”两项指标作为考核干部的重要内容。二是更加注重民意，进一步扩大了职工代表的参与范围。三是考核方式更加科学严密，民主测评时要求对考核对象进行书面评议，指出优缺点，并提出意见和建议。