本报讯（通讯员李振国）2月7日，笔者在焦煤集团2012年区域瓦斯治理计划上看到，焦煤集团今年开拓工程、区域瓦斯治理巷道工程大幅增加，仅区域瓦斯治理巷道工程量就增加了4000余米。这是焦煤集团认真落实河南煤化集团瓦斯治理纲要，全面推动瓦斯治理战略转型采取的举措之一。

  焦煤集团把认真落实《河南煤业化工集团高突矿井瓦斯综合治理纲要》作为重中之重，紧紧抓住瓦斯区域治理战略转型机遇，转变思路，创新举措，真抓实干，确保完成年度区域治理岩巷工程量、瓦斯抽采量、达标煤量和开采保护层面积等目标计划。同时，焦煤集团进一步优化矿井通风、瓦斯抽采、监测监控和相关配套系统，鼎力打好三年瓦斯区域治理攻坚战，努力实现瓦斯区域治理的战略转型。

  一是理念思路转型。焦煤集团牢固树立“可保必保，应抽尽抽”、“区域治理不消突不进煤层、抽采不达标不安排采掘”的瓦斯防治先进理念，坚定瓦斯“可防、可治、可控”的信心，严格落实两个“四位一体”的防突措施。同时，焦煤集团把抽采达标作为组织生产的前提，确保使用一次采全高或放顶煤开采矿井的达标煤量达到核定生产能力的1.5倍，采用分层开采矿井的达标煤量达到核定生产能力的2倍，实现高突煤层低瓦斯回采。

  二是技术方案转型。焦煤集团在完善系统的基础上，进一步提高瓦斯防治技术标准，以开采解放层、地面和井上下联合抽采为技术发展方向，以具备可靠岩石保护屏障区域治理措施为基本手段，合理确定抽放巷的层位、断面。该集团对现有的顶层突出采掘面，重新施工抽采巷，实施网络抽采，对单孔浓度低于10%的钻孔，重新透孔或堵漏，对煤壁破坏严重地段，实施注浆加固，重新补孔，提高抽采效果。同时，该集团优化抽放钻场、钻孔设计布局，积极探索应用先进适用技术和装备，确保控制范围区域治理效果达标。

  三是考核导向转型。该集团对突出矿井建立以瓦斯区域治理工程为主导的考核体系，根据《纲要》重新制定《焦煤集团瓦斯区域治理考核办法》，重点对消突解放煤量、瓦斯抽采流量、瓦斯浓度进行考核，考核与矿井工资总额挂钩，与领导班子年度效薪挂钩，激励高突矿井以瓦斯区域治理工程为核心，制定业绩考核和工效挂钩办法，按照季度和月度工作计划，实行专项管理、过程考核，落实治理责任。同时，该集团建立健全瓦斯抽采评价体系，规范评价程序，完善评价机制，严格依据瓦斯治理消突评价结果，科学核定安全产量，明确组织生产的上限指标，坚决杜绝超能力生产。

  四是瓦斯治理队伍转型。该集团根据瓦斯区域治理规划，统筹调整人力资源结构，实现工作重心向瓦斯区域治理转移。目前，焦煤集团各单位瓦斯治理人员普遍增加20%以上，瓦斯治理队伍进一步壮大。在此基础上，该集团加强区域治理队伍转型培训，按照“干所学的、学所干的”要求，通过安全技能务实培训，确保施工队伍安全转型，为完成瓦斯区域治理目标提供人力资源支撑。