本报讯（通讯员孟明媚）去年，市邮政局将培训作为企业对职工的一项福利大力推行，增强了企业发展的后劲。

  转观念，培训福利化。去年年初，市邮政局提出要彻底转变“就培训看培训”的旧观念，把培训作为企业最大的效益和对职工最好的福利来看待，要求干部工人积极参加培训，主动设计自己的职业生涯，把握企业为个人创造的每一个学习、晋升机会，逐步形成主动参加培训和接受再教育的氛围。同时，该局以调查问卷和现场询问的方式，向职工征求培训意见和建议，鼓励职工积极参加、接受不同类型的培训。

  强组织，培训系统化。市邮政局党委对培训工作高度重视，将此项工作作为一项长期的系统性工程来抓。局领导根据各自分工划分责任段，做到每期大型培训局领导亲自参加。2011年，该局共举办46期培训，投入53万元经费作为培训基金。人事教育部门还制定了全年培训计划和培训管理办法，按季度、分专业开展不同类型的培训，并规定远程培训、岗位和岗前培训及综合管理类培训由人教部统一组织安排，业务类培训由各专业局负责分期分批组织，营销类培训由市场营销研发中心和市场经营部门组织，每一类培训按照业务性质由各部门主任、公司经理亲自负责。

  扩内容，培训全面化。市邮政局的培训门类齐全、内容丰富，包括员工综合素质、管理能力、岗位技能等内容，去年累计培训4213人次。该局除了从外边聘请专家进行培训外，大部分由内训师进行授课，部分重要培训由专业部门和单位负责人全程跟踪、亲自授课。他们根据培训内容认真编写教案，精心制作课件，并采取现场提问、互动竞答等方式营造气氛，在拓展培训人员思路的同时，增强了培训效果。

  重督导，培训制度化。针对网上培训，市邮政局人教部门培训主管在远程培训开始前作好相关人员的统计，落实到各单位，并指定一名人员作好参培人员的注册、学习、督导，并及时进行综合培训和考试，保证每一位参培人员取得培训结业证书，具备上岗资格。该局内部组织的各类业务培训均由各责任单位责成专人提前进行摸底调查，根据调查意见和建议制作培训课件，作出培训安排，并对培训效果进行预测和评估。培训结束后，再根据参培单位的配合情况、参培人员的现场表现和考试成绩，由人事教育部门对每个单位、每位学员的学习效果进行打分，并为每个学员建立培训档案，将个人学习成绩记入档案，作为其今后上岗、考核、晋职和评先选优的参考依据。