近年来，按照上级要求，各家商业银行普遍开展了合规文化建设，这无疑对银行业强化内部管理、控制经营风险有着重要的作用。但是，笔者认为，要想让“合规”真正变成一种文化，仅仅靠目前的悬挂几条宣传横幅、组织几次员工培训、出台几项规章制度是远远不够的，还需要做到以下几个方面。

  首先，合规文化建设应从领导抓起。领导“合规”是构建银行合规文化的重要因素，是实现人人合规的首要前提。因此，巴塞尔银行监管委员会就曾明确提出：高层做出表率，“合规”才最为有效。所以，在合规文化建设中，银行各级领导必须率先垂范，躬身实践，才能带动和影响员工自觉遵守各项制度，才能让广大员工对合规文化产生强烈的认同感和归属感，营造人人要“合规”、人人必“合规”的良好氛围。

  其次，树立主动开展合规文化建设的观念。目前，一些银行错误地认为合规文化建设是外部监管部门要求的事情，是上级部门要做的事情，往往把合规文化建设作为一个阶段的短期工作，走走过场，应付一下了事。事实上，合规文化建设是我国银行业发展到现阶段，应对国际金融竞争所必须采取的一项重要战略举措，更是今后相当长一个时期所要做的一项中心工作。因此，只有积极主动地开展合规文化建设，才能让合规理念和合规意识渗透到每个部门、每个岗位、每位员工，才能让合规文化大众性的特点得以真正地展现。

  第三，合规文化建设要注重员工素质培养。现代银行的竞争，不仅是产品的竞争、硬件的竞争，更是员工素质的竞争、服务的竞争、文化的竞争，而合规文化建设也与员工的文化层次、职业道德、个人修养有着直接的联系。所以，在合规文化建设中，必须帮助广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培养他们爱行、爱岗的朴实情感。这样，合规文化才有形成、发展和壮大的土壤。

  总之，合规文化建设只有起点没有终点，是一个长期、渐进的过程，这需要各家商业银行努力把合规行动升华为合规文化，把合规文化打造成为合规价值，最终实现安全经营、快速发展、效益提升的发展目标。