——来自河南超威电源有限公司的质量报告

  本报记者 高小豹

  超威质量管理

  作为2010年沁阳市市长质量奖获奖企业，河南超威电源有限公司立志争创全国同行业知名品牌，致力于成为动力电池和储能电池全球第一大供应商，努力为地方经济发展贡献力量。“公司成立至今，已经成功申请各类专利18项，另外有20项专利获得已经受理。”2月16日上午，该公司有关负责人说。

  据了解，河南超威电源有限公司（下称河南超威）成立于 2004年2月25日，是由中国超威集团和河南屹峰集团合资组建的股份制有限责任公司，位于浙江长兴总部的超威电源有限公司是香港的上市公司。该公司已通过了ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，2010年，该公司获得沁阳市市长质量奖，拥有焦作市级工程技术中心，是河南省的国家高新技术企业。

  “质量永远是企业存在的根本，是企业的生命线。”该负责人介绍说，河南超威自成立以来始终把质量放在首位，将“减不良、保一致，提性能”作为质量方针落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；注重细节，从小事做起，像呵护生命一样呵护产品质量。

  “不追求完美，就会美中不足。通过推行准时、均衡化生产制度，车间的管理水平有了极大的提升，生产效率也得到了大幅度的提高。同时，公司结合精益思想又提出了‘十减’的工作目标，围绕着减时间、减人员、减劳动强度、减物耗、减能耗、减排放、减不良、减滞压、减库存，减血铅这十个方面开展工作。”该负责人说，整个公司的工作效率掌握在各个部门的领导手上，工人效率的高低直接影响到企业发展的成本，而行政部门的效率高低则直接影响到企业发展的速度。因此，河南超威又提出一个新的概念——精益行政。

  “减员与增效是两个不同的概念，要将这两个概念分开来进行，并且以增效为目的去实现减员，不希望某个部门将人员减掉而效率降低。”该负责人说，当效率提升的时候，相应的人力资源就节省下来。通过推行精益行政，河南超威公司做到了工作流程优化，提高了工作效率，充实行政人员的工作内容，使行政工作更加标准化。

  如今，超威人以“心存巅峰志，打造第一品”为己任，实现企业又好又快发展，产值利税连年大幅增长，2009年产值达到4.6亿元，利税9400万元；2010年产值达到7.7亿元，利税1.18亿元； 2011年产值达到15亿元，利税1.45亿元，位列整个焦作地区第四名。

  “质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是河南超威公司力求卓越的质量意识；打造绿色能源，完美人类生活，是河南超威公司永恒的追求。”该负责人的话铿锵有力。