本报记者 李新和

  本报通讯员 王 威

  初春时节，记者来到河南煤化焦煤集团赵固二矿采访，所到之处，都有一种朝气蓬勃、充满力量的感觉。因为，无论是在办公区域还是在矿井下，无论是在先进设备操作间还是在文体活动中心，都能看到刚走出校门的大学生在尽情展示自己的青春风采。

  “在赵固二矿，企业把我们这些大学生当成金子一样看待，构建了专门的‘四给四有’培养机制，只要想干事就给机会、能干事就给舞台、干成事就给位置。”入矿工作刚两年、现任该矿综采队技术主管的大学生王亚洲对记者道出了肺腑之言。

  近年来，该矿把关心培养大学生作为人才战略的重要举措，通过构建“四给四有”机制，创造性地为大学生搭建了施展才华的平台。

  给关怀，让大学生有劲头。大力实施人文关怀，设立大学生公寓，配备空调、暖气、网线等设施，着力改善大学生生活条件。定期组织召开大学生座谈会，了解大学生在工作、学习、生活等方面存在的困难，及时予以解决。针对适龄未婚大学生较多的实际，联合焦煤中央医院、焦作市各大银行等未婚女工较多的单位，举办“缘来你也在这里”青年交友联谊会，为大学生牵线搭桥，帮助他们成家。

  给培训，让大学生有底气。针对大学生学历高、理论强，但缺乏现场工作经验的实际，为其配备“双导师”，即由副总以上领导担任生活导师，一线工作经验丰富的基层技术人员担任业务导师，加强对大学生的传帮带工作，尽快提高业务技能，适应工作需求。在此基础上，每月由技术科、培训中心组织大学生参加月度考试，以考促学，达到让大学生尽快熟练掌握专业技能知识、理论与实践相结合的目的。此外，依托矿内培训基地及焦煤安培中心，对大学生进行轮训，还选派优秀大学生赴中国矿业大学、河南理工大学等深造。

  给约束，让大学生有方向。出台了《赵固二矿大学生管理考核办法》，实施管理技术“H”型双通道，根据专业特点，进行分类分层管理培养，技术专业的安排在基层区队轮岗锻炼，管理专业的安排在机关科室实习提升，并且每月一考，督促大学生学业务、练本领、强素质。每半年由人力资源科、政工科、纪检监察室组成考评小组对大学生进行考核，考核结果直接与岗效工资、年终评先、职称评聘、职务晋升挂钩，对考核成绩优秀的大学生纳入矿后备管理人才库，对考核结果不好的大学生进行组织谈话，帮助其分析原因，鼓励其树立信心，迎头赶上。

  给舞台，让大学生有奔头。严格按照“德才兼备、以德为先”原则和“四不用、三鼓励、三优先”选人用人导向，出台了《赵固二矿干部公开竞聘选拔工作办法》，将业务精、素质高、能力强、想干事、能干事、干成事的大学生选拔到中层管理岗位上来。2007年毕业于河南理工大学电气工程及自动化专业的大学生史鹏飞经过四年的岗位锻炼，很快成长为机电专业独当一面的行家里手，去年8月份被提拔为机电科科长。研究生张明建经过近三年的从业务科室到基层区队的轮岗锻炼，也走上了综掘二队队长岗位。

  经过近几年的培养，该矿476名大专以上大学生有38人走上副科以上管理岗位，有5名大学生被推荐到兄弟单位担任重要职务。